唯才是舉可以體現在期權價值上，但CTO肯定不宜輕易換人，這個崗位還是有些特殊的，影響公司的穩定，如果要換一定是有非換不可的理由。有些初創公司內部撕逼到散伙的地步，CTO和CEO互相往死里撕，最后每人承擔一部分無限連帶責任，CTO的頭銜都沒有變化，就是這個原因。
特別是在周鳴鈞工作勤勉并無任何過錯的情況下，就算此時面試的是曹翔，同時小康的CSO已經被別人占上了，沒有合適的位子，楚垣夕也不可能把周鳴鈞替換下去，何況是不如曹翔的人。反正比履歷的話曹翔肯定秒殺濮明易，曹翔發的論文濮明易這輩子應該是沒機會發了。
在楚垣夕思考的時候對面似乎也完成了心理上的準備，抬頭說：“您剛才接受的OKR制度我比較欣賞，但是崗位不能滿足我的預期，我對自己職業規劃還是挺謹慎的，回國不能從項目經理干起，那還不如繼續留在灣區算了。”
楚垣夕聽了之后十分肯定的點頭，因為這種情況確實常見。此時最適合濮明易的其實正是效仿諸多走在前面的創業者，由他這種技術人士出面，親自拉起團隊，然后從零開始進行創業。這樣才能最大化的體現出他的價值，不是這個時刻體現，而是在創業的過程中體現。
而且楚垣夕還真是挺看好他實現價值的。國內VR行業實在是比荒漠強一點的水平，跟國際領先的企業差距還是挺大的。但是可以追，差的是整個行業的人才數量和優秀企業數量，或者說差的是氛圍和土壤，并不是技術上有什么鴻溝。
這種情況下就相當于2009年的國內智能手機行業，以做方案整合商為目標，技術上沒有鴻溝。那缺什么？缺一個雷布斯啊。
雷布斯本人是神級碼農，技術上就算本人不行，至少能找到人，應該是夠用了。然后是組盤能力，以雷布斯的咖位和人脈，組盤同樣小case，因此小米沒費什么勁就冒了出來。
現在濮明易肯定沒有雷布斯的組盤能力，甚至技術上估計也比不了雷布斯，但是夠用就好。
因此楚垣夕以超快的腦回路過了一遍邏輯。客觀來看，即使是小米那樣的機會也并不是千載一時的，類似的賽道狀況，類似的創業者能力，雖然罕見但是過去也有過，未來也還會出現。只是類似的機會即使出現了，楚垣夕知道自己也未必抓的住，因為大多數都是稍縱即逝的。
就拿濮明易來說，現在是他發現了機會，所以，別人就很難抓到這個機會。經他小范圍的一圈溝通下去，應該在一周之內出結論，要么他獨投天使輪，要么組個局一起投，不外如是。
所以能抓還是要抓，只要確定是機會。當然，濮明易跟雷布斯也比不了，技術上肯定沒有雷布斯當年在國內碼農中的咖位，管理更別提，但是他是有技術且有強烈創業**的人，這就夠了。
因此楚垣夕極為出乎對方意料的問：“其實你最想的是創業是吧？但是有能力沒履歷，更沒有人脈所以想要混一下圈子是吧？咱們真誠一點，不考慮小康不小康的，就考慮你個人的職業發展，是不是？”
這個問題的直白程度甚至超過了濮明易剛才，而且放在現在這個語境下面其實有兩種理解方式，而且天壤之別。
然而濮明易還真是個直筒子思維，聽了之后唄兒都沒打：“是啊，我就認識顧鴻茹，她還不肯嫁我。”
楚垣夕一口水差點噴出去，這跟她嫁你不嫁你有一毛錢關系嗎？不過他還真的get到了對方的思維模式，心說是為了搞投資嗎？你個渣男是不是把融資和感情劃等號了？但是你就算是把顧鴻茹**了，她該不投你一樣不投你啊！人家是相當職業的投資者。
喘了口大氣兒，楚垣夕說：“這事要說難辦也難辦，主要是不知道你的性格是否適合創業。要說好辦也好辦，我幫你組盤不就得了？我投你。”
這個投資是很冒險的，因為即使能力足夠，創始人的性格對企業影響極大。濮明易如果是聯合創始人其實就無所謂，比如朱魑的性格如何，椒圖的性格如何，說到底對巴人的影響并不大。但他要做創始人，要做老大，性格不適合創業就比較麻煩了。