只是想的確實很美，有錢都能實現，問題就是暫時沒錢。
這就是為什么之前一直拖著沒有部署的原因，因為還沒融資。融資是為啥？為了后面用錢唄，正確的用途是融資行為能夠得以通過的基本面。所以對小康來說合理的成長節奏是先說明融資的目的，然后開始收錢，再用收到的錢兌現之前的計劃，最后開始下一輪融資。
這發展節奏多流暢啊？
數據中心需要海量的資金，是B輪融資的主要目的之一，現在楚垣夕最簡單的辦法是向巴人拆借，按過橋貸款來處理，利息以股權而不是現金記，但是這個融資節奏就不對了。到時候公開融資，人家說你已經通過債務融資拿到這個錢了，為什么股權融資計劃里還有它？是用我們的錢去還債嗎？
這就比較難于正面回答了，雖然實情大家都懂，但是沒法說。按正常企業來講，欠錢當然是一件好事了，相應的，還錢則不是，要不然神船為什么開始自己建電子商城了呢？
不過兩害相權，還是先拆借吧……
這個操作對楚垣夕來說無非是左手倒右手的事情，相比之下真正推進數據中心的部署反而需要專人處理很久。速度又不能慢，還要把各種費用降下來，好在雖然部署的事情沒做，人是早就招聘過來了，一直研究方案呢，包括選址、采購、當地網絡情況，甚至裝修之類的也都踩過點摸過底，前期該干的已經做過，所以整體應該也還可以。
因此當楚垣夕決定開始做部署的時候，其實對他來說只是操作一下賬戶的事，外加發封郵件。但里程碑5的開啟要費不少心思，因為能做的事情不多。
這個里程碑多災多難，楚垣夕每次想起來就皺眉頭，眉毛都變得稀疏了，從節后復工起就開始dey，別人拖的起，他自己拖不起，必須強行開始。
但是按照原計劃，里程碑5按順序有幾件大事，先推動粵東省兩大主城的拓店，也就是復刻小康帝都里程碑4的過程，并且開始大量投放單車。然后才是開始品質生活計劃的第一步，確定代工和產品。最后，在里程碑的后段，拿出潛伏版小康社交，準備和里程碑6進行接力。
但現在拓店和單車都不可取，雖然隨進共享單車的騎行數據有所恢復，但是要投單車得先開始鋪店，把地盤圈起來才能投。可實際情況是連招聘新店員進行培訓都困難。
而小康現在上繳了社區管控應用，其中已經包含了一部分潛伏版的社交功能，因此立刻開始推自己的功能，意義不大，特別是這個版本里沒有明確的社交，只有帶有社交屬性的功能。
還有上線價值的，無非就是用戶之間以健康幣為等價物進行有償送貨之類的委托操作，以及小區二手貨交易。這些在潛伏版社交中都有對應的玩法，發揮出門店的中心作用，比如二手貨通過線上擺攤確定交易之后由賣家直接送到店里，買家自提等等，既能激發社交又能刺激貨幣循環，但是也都會造成直接接觸，目前肯定吃不開，提都沒法提。
所以只能優先推進品質生活計劃。品質生活未來會是一個涵蓋許多產品許多個SKU的大型計劃，但是萬事開頭難，一開始肯定只上幾個款。
現在楚垣夕要頭疼的問題是，既然別的都干不了，那品質生活要不要提速。原計劃中首先建立的是這個品牌，然后整合的是供應鏈，就像三大零食電商那樣，主要靠供應鏈貼牌做OEM代工，最后才是建立自己的廠子和生產線，解決其中一部分產品的自給自足。
換言之第一步是找代工并且監控質量。
但現在楚垣夕要不是因為缺人，肯定選擇跳過這步，直接建廠，理由并不是現在建廠便宜，資產價格低，而是梳理供應鏈難，找代工費勁。這也是這個里程碑一直dey著的原因之一。