本來袁苜以為說到這就完了，沒想到楚垣夕后面還有高談闊論：“此外，我以為未來我們和黃團、餓了么存在很大的競爭關系，所以一開始就分開比較好。”
“你又有什么計劃了？”徐欣好奇的問，因為這個是事先沒有通過氣的。
“我想問各位，如何看待商家和本地生活平臺之間的關系？”
趙燭江立刻說：“共生關系吧？”
當時在西湖偶遇的時候，楚垣夕給他的建議是在非洲搞物流和電商，利用傳聲科技在當地的線下資源直接鋪開了干。結果他沒聽，因為他不懂本地生活，所以選擇的新業務是和手機血緣更近的智能電視。
結果現在后悔不迭，大量天朝創業者選擇跑到非洲進行本地生活創業，所以他也開始研究起本地生活。
大佬說話楚垣夕首先得給予肯定，雖然他有信心下一輪估值就讓小康超過傳聲科技。但那是估值超過，人家根基龐大枝繁葉茂，特別是占據著最有潛力的市場，點滿了線下這個最重要的技能，而股票交易中存在一些只看財務數據用腳買股的投資者，最終的市值是買出來的，并不能反映傳聲的江湖地位。
所以楚垣夕仍然認趙燭江是個大佬。
這回他拉老趙過來鎮場，其實也深入的聊了一番本地生活，可能老趙最終決定投給小康一個億也有這番懇談的原因。
在非洲開發本地生活服務當然有很多的難題，但楚垣夕是個“旁觀者”，站著說話不腰疼，因此鼓勵他說：“做不做看器量！有統合非洲國民生意的器量就做，沒有就是千難萬難，干脆別做。”
之所以這么說是因為有了器量也一樣難，非洲那么多的國家每個國家都是不同的，做一國容易，統合一個“天下”何其難也。但是有器量的人，看到這么多艱難的挑戰就會感到興奮，這才是創業者。
老趙最近一直在反思自己還是不是一個創業者了，所以最終決定向小康投個五千萬。
此時大佬搭茬了，楚垣夕說：“您說的對，確實應該是共生關系。本地生活產業鏈中，線上平臺的主流業務其實是流量模式，拉到大量用戶給平臺注入流量，同時向線下商家兜售流量，完成O2O的閉環。這就是O2O平臺的主要價值所在。
但是目前平臺和商家是地主和佃戶的關系，因為平臺都太靠流量盈利了。本來平臺應該幫助商家更好的服務于用戶，現在是平臺利用流量裹挾商家的居多；本來應該是通過服務于用戶來賺錢，現在是平臺跪舔用戶，從商家身上榨錢。平臺對流量的管理能力越強，對商家割韭菜割的越狠。
但我不是這么看的，我把商家看成資源。”
說到這楚垣夕有點尷尬，因為即興發揮一下，發揮到這里不知道該怎么說了。不是沒的說，而是不想說漏了嘴。小康有很多東西應該是里程碑6走完，把旗幟大張旗鼓的豎起來之后再說，之前要做咬人的狗，就不能叫。
所以他只好把話往回收：“小康建立了一個易用而且功能充分的用戶體系，像移動互聯網產品一樣吸納用戶，肯定不是僅僅為了門店賣貨的對吧？那性價比就太低了。我們也是要以國民應用的目標去努力的，否則何來的3000億估值呢？”