要知道手淘的DAU已經跌到了2.5億，雙方差距正在飛速逼近。到了這個時候，再說什么前后夾擊就已經不合時宜了，因為拼多多都已經瞄準阿里整個電商生態，根本不像阿里那樣還分什么下沉市場和一二線市場。2億DAU級別是沒法主動去分哪個市場的，只能是我全都要！
所以拼多多正在發力組織自己的物流和支付，構建生態閉環，這兩個關鍵要素一旦夠用，阿里剩下的唯一優勢就只有一個——有錢。
楚垣夕要是坐在逍遙子的位子上恐怕會寢食難安，本地生活雖然歲月靜好，但淘寶才是根基。
淘寶本質上是建立在流量上的電商帝國，它的流量是祖傳的，是在BAT時代拿到的紅利、奠定的用戶心智。這個心智在，阿里的流量就在，但同時也比較難于擴張。可偏偏拼多多是抱企鵝大粗腿的，流量有的是，頂都沒見到更不用說下滑。
而且淘寶近一兩年數據看著還不錯，可不要忘記淘寶和抖音建立了戰略合作，抖音直播帶貨和短視頻購物一開始全部都是指向淘寶，后來才分流了一部分給自己的電商，但是阿婆主們的主頁商品櫥窗基本還是指向淘寶。
因此這個“不錯”存在很大的問題，因為淘寶本身有一套自己核心的“數據-流量”體系，它的流量電商是通過提供各種數據服務給店鋪掌柜建立起來的。
可以說，敦促掌柜去購買數據服務，血拼各種入口，使用諸如生意參謀、流量縱橫等等工具分析各個渠道變化才是淘寶。掌柜們購買付費版本去看競品們每天出多少單，流量從哪個渠道入口獲取，然后調整自己的流量打擊策略，才是淘寶從業者的生態。
但是從抖音直播和短視頻購物車過來的流量可不管這一套，不是違背淘寶的傳統，而是完全打破了淘寶自己的生態體系，把淘寶當成了一個SaaS電商軟件服務平臺，跟微盟/有贊一個意思。如果說有區別，那就是對抖音用戶的物流、售后和客服體驗更好一些，抖音、淘寶雙方各取所需。
關鍵是這部分流量不受淘寶的控制，淘寶這個流量帝國對其束手無策，反而是抖音可以通過流量傾斜進行調整，比如那個阿婆主再敢掛淘寶的購物車就給他限流！這就是淘寶看似不錯之下的問題所在，它不像過去那么堅實。
抖音會這么干嗎？實際情況是抖音給淘寶引流也經歷了好幾個版本，其中今年年初的版本里已經這么干過了，給一群玩短視頻帶貨的主播來了個流量歸零！
要知道2018年開始干抖音電商的那批創業者，也就是最早的那一批，基本不做直播帶貨，所有帶貨內容都是短視頻掛購物車，抖音一限流，跟天塌下來差不多。而抖音輕飄飄的調整自身戰略，姿態非常瀟灑，至于這些曾經為之立過汗馬功勞的帶貨阿婆主們對短視頻購物已經形成依賴了怎么辦？轉型唄。
轉不過來呢？Whocare？
換言之，如果當初楚垣夕主導巴人娛樂走短視頻帶貨的道路進行變現和收購，看似省時省力不用動腦子躺著把錢賺了，然后風風火火的改組集團架構，到今年巴人信息就已經涼的差不多了，最少涼一半。巴人信息可不止是巴人集團的發動機，還是小康的生命線之一。
因此最近陸羽已經一句電商都不帶提的了，見著楚垣夕都繞著走。
但是拼多多除非企鵝爸爸弄他，否則安如泰山，可以按部就班的發展自己的勢力。
那么拼多多是怎么變得這么猛了呢？因為打法精準，主打中腰部，敦促各個店鋪把自己從經銷商升級為品牌商，然后擴大商品池。拼多多流量導進平臺，商品池必須要足夠大，要能匹配淘寶的商品規模，這個任務只能是中腰部去拓展。
而且頭部品牌阿里盯的非常死，人盯人的二選一策略讓拼多多無處下嘴，但中腰部是沒那個能力顧及的。