然后一回來他就開始給劉璐和袁苜科普，也不止是她們倆，小康在總部的VP以上成員，包括CTO周鳴鈞等等全部召集起來由總裁親自傳授“江湖道義”。原世界袁苜袁敬給他整的事情，現在他要變換個角色親自向下疏導。
事例么，正好拿當年黃藍之戰的掌握來舉例就比較有代表性。其中很多案例可能今后小康開始打仗之后都會遇到。人類的本質就是復讀機，歷史總在不斷重演。
為什么楚垣夕強調他怕的是被碾壓，而不是打壓？當年黃團就是碾壓了藍餓，拿出一樣的服務，靠體量碾壓，哪怕犯再多的錯誤都無所謂。
阿里現在做的事情和黃團當年如出一轍，戰術按行話講叫狂拜訪狂簽單，從B端商家側展開進攻。
問題是當年這招對外賣來說是南轅北轍，甚至形成負的效果打在自己身上。
原因就在于狼多肉少，剛開始干外賣的平臺，要那么多商家干嘛呢？黃團當時的用戶是團購用戶，并不是外賣用戶，真正的外賣C端用戶沒幾個，讓商家惡性競爭搶用戶？顯然是少量簽約適合外送服務的優質商家，受消費者歡迎，拉動需求然后再去簽更多商家，才能循序漸進。
但是黃團不管這套，開搶灘大會，盯著藍餓的后腦勺，甚至拿出價值幾千萬的期權激勵地面成員出去簽約，場面一度非常美麗。
所以楚垣夕才坐得住，因為阿里固然有很多的用戶，但是那是支付寶的用戶，是餓了么的用戶，不是花芝的用戶，和當年的黃團用戶一個樣。狂拜訪狂簽單確實擠壓了小康的B端空間，但是這些商家馬上就會遇到黃團商家當年的問題，哪有那么多的花芝用戶成為自己的會員呢？
小康也對接商家，但小康是直接服務于商家，而不是讓商家自組會員體系，短平快，力量集中。阿里體量大但是手里面也大，所以楚垣夕現在還不著急。
當年黃團狂犯錯，以至于必須偷人解決問題，甚至喪心病狂到連張胥壕本人都偷！那時黃團的二把手王匯聞甚至把自己打扮成投資者的模樣去拜會藍餓，問了一堆運營和經營中的小白問題，讓張胥壕感覺特別初級，覺得這個投資人好傻。
但是他不知道那個時間點上自己說出去的話對別人來說每一句都是金句，統統都是武林秘籍！等他解釋完外賣為什么是一門好生意，王匯聞開始跟他談并購，然后笑瞇瞇的說我也干外賣……
這時候當后浪的才知道傻的其實是自己。本次創業中楚垣夕的嘴為什么這么緊？因為藍餓前面犯過的錯他都拿小本本記著呢。便利店當然是一門好生意，但其實并不需要解釋的那么徹底，畫大餅足矣。
當然，最具決定性的是藍餓浪費了十八個月的時間，不是業務慢，而是融資慢。等2015年終于融到足夠的錢做蜂鳥配送的時候外賣的江湖已經定型了，而且早在一年之前黃團就展開了章魚計劃，從百度外賣挖到關鍵人物，說服黃團高層拿出20個億真金白銀啟動同城配送。
同城配送需要20個億，這個認知讓張胥壕領先了18個月，但是一來一去磨平了優勢。可以想象張胥壕當初得急成什么樣。楚垣夕對此當然是深有體會，因為原世界即使有鄭德基金全力支持他也深受融資的困擾。
所以他寧可先干一個巴人，也不想像藍餓一樣早做18個月，這18個月把自己的戰術全部暴露，把寶貴的經驗和見解兜售給所有感興趣的人聽，便于別人理解，才能融到資。等千辛萬苦終于融到資，江湖已經不是那個江湖，而且全都是因為自己才變成這副鬼樣。
這個模式之下所有感興趣的投資人可以毫無難度拿到所有技術細節，是一個遇到有心人就撲街的模式，別人一看行啊，我上我真行，都嚷嚷出去還有自己什么事情呢？巧合的是這種事黃團的老王以前也干過，當年把自己對團購的思考講給投資人徐冒動，結果人家直接拉起一個窩窩團當總裁，跟黃團硬剛了很久。
可見后浪也會變為前浪。