王月恒更加奇怪了：“關鍵問題不是在于到底是誰傻逼嗎？咱倆的錢是投給開門客的，只要投資耿斌團隊的不是開門客不就挺好的了嗎？反正開門客也不買這個服務。”
李靖飛恍然大悟，對啊！反正和小康對著燒錢PK區塊云的又不是開門客！
楚垣夕沒有上帝視角，當然不知道還有這種事情，這個時候他正忙著跟黃團簽字呢。不是因為小康，而是因為巴人。
事情的起因是今年1月的年會上，巴人的杜立和于晴兩位幸運兒抽到了各400萬的特殊DKP，只能用于創業。于是兩人合兵一處，并做800萬的啟動資金，巴人又投了1200萬，做成了一個共享充電寶的創業局。
現在這個局基本上已經敗了，楚垣夕得出面收拾殘局，不然就會變成慘劇。
其實當初做這個局的時候就很糾結，主要是條款糾結。這個局是不帶個人估值的，換言之兩位創始人只有各自400萬DKP的份額，而且因為是DKP，真金白銀統統都是巴人掏的，變現的時候還要往后捎。
所以，給兩個人簽的是偏重激勵的方案，這種框架下面只有做成了之后創始人才有錢賺，假定做的不好不壞，公司以兩千萬的平手價格轉讓給別人，他們是拿不到什么錢的，能拿也就是一點辛苦錢。否則就成了特殊DKP的變現了，這是務必杜絕的。
楚垣夕打心眼里希望他們能成，成了就給巴人開一先河，使得年會大獎有存在的意義，不成就變成了一次勇敢的嘗試。雖然說青春沒有失敗，但是這個特殊DKP經過對巔峰視效、地中海、戈壁網絡等等的孵化之后就真要首嘗敗績了。
即便如此，當初楚垣夕也安慰兩位創始人，就算萬一真的沒能成功，也能收獲經驗，非常寶貴的經驗。因為他們之前都只是基層員工，幾乎接觸不到管理層的日常，所以經驗方面根本是沒有的，那么哪怕失敗了，至少收獲一份創企高管的經驗，就算回到巴人也可以無縫銜接進入管理層。
當然了，誰都知道這是畫的大餅，楚垣夕自己也知道，所以分外希望他們能成，而不是回來成為中層管理者。真有那么一天，收還是不收呢？
當時，就在年會散了之后，于晴立刻抓住楚垣夕問：“楚總，剛才我一直有個問題沒有太好的機會問，就是共享充電寶要是這么簡單而且這么好的話，您都能干小康，為什么不自己開啟一次簡單的再創業啊？或者作為小康下面的一個業務也行吧？”
楚垣夕當時以自己精力有限給搪塞過去了，然而實際上并不是因為精力，精力就像那啥，擠一擠總會有，而是因為這是一個到底是誰“請自嗣同始”的問題。在年會上，他為了鼓勵這兩個拿到特殊DKP之后都不是特別積極的家伙勇于創業，所以才講了共享充電寶好的一方面，那些理由都是非常實在的。
然而事情都有兩面性。就算共享充電寶行業通過集體提價已經盈利了，有龐大的市場規模、健康的財務模型和不錯的運營模式，特別是還能充當獲取線下流量的入口，楚垣夕依然不想通過小康的力量去做這個，因為他覺得這是黃團和藍餓的自留地，人家隨時一伸手就會沖垮現有的所有體系，而小康需要從勝利走向勝利，不能貿然切入別人的優勢領地。
當時他自己反正是比較清醒的，知道共享充電寶最具效率的使用場景就是餐廳，而以點評對于各路商家特別是餐飲商家卡脖子一樣的威懾力，真要玩點什么花樣，賽道上的玩家都得哇的一聲哭出來。
所以小康確實自己搞了充電服務，但不是作為創業項目，也不對外擴張，而是作為到店客戶的一項福利而存在的，便利店正好是不需要看外賣平臺臉色的點位。