因此小康門店的發展速度要比這回快，代價就是現金流不健康，有奪路狂奔之感。
不過小康是穩健還是走鋼絲，用戶并沒有切身的感受，所以當時在社會上熊啊康的擴張更有力，影響力更強知名度更高，被當成冉冉升起的新星。
而且那是2017年，阿里還沒有主動啟動本地生活這個概念，口碑一路跌跌撞撞搞笑不斷，更沒吞下餓了么；黃團還在和餓了么在外賣界火并，有點余力嘗試共享充電寶還特么失敗了。嗯，也沒有小藍杯……
更重要的是市場環境，那個時候還沒有毛衣戰，一片歲月靜好，沒人看到夕陽的余暉已經快要散去，逆全球化的大潮還沒從海底翻起來。
這種情況下小康成了原世界中本地生活這一領域的集大成者和排頭兵，比獨角獸還高級一點點，有資格對本地生活這個概念進行重新的詮釋，告訴公眾本地生活不止是送外賣。
因此，無論從體量、業務還是軟硬實力上進行比較，原世界比現在其實還要差一些，但是江湖地位反而更高。就連獨董，請的也是人大重陽金融的高研，曾經當過倫敦副市長的羅教授，往外一拉倍兒有面子。
要不然，小康也不會以堪堪一千億出頭的體量和TMD相提并論，前方望見雙馬項背，潛力，小康所展示出的充足到溢出的潛力才是原世界中被人高看一眼的原因。這樣的企業拍電影本來就是新鮮事，可以說還沒開機就賺足了眼球。
換到現在，很抱歉千億已經不厲害了，TMD和拼多多都是五千到一萬億的體量，普通人不會感到一個千億規模的企業有什么可震驚的。
所以，原世界小康大電影上線之后吸引的第一波觀眾中有很大一部分是小康這個全民品牌的受眾，帶著探究的心情和有票補保底的實惠來消遣。然后發現電影意外的還可以，女主雖然是個主播但是演的相當到位，于是奔走相告，說這根羊毛意外的還可以，速度來薅。
那時首先在小康社交中出現第一次引爆，使得更多小康老用戶去薅這個羊毛，沒有拉到新但是付出了高昂的費用，把具體負責電影運營的總監嚇得半死。
好在這些用戶不斷向小康以外擴散，口口相傳感染線下、微信群和朋友圈感染線上，才在大龍爹封殺小康鏈接的情況下走曲線把吸引力散出去，用100%票補方案保底打動路人，最終實現票房逆襲。
楚垣夕時至今日仍然記得當時用戶在擴散這部片子時的評語，叫做“這片值得來耗倆小時買一堆便利店食品回去”。這叫話糙理不糙，正是口碑不斷上揚的表現，最終靠著上座率快速上翹才實現史上最奇葩的電影票房，我虧了我也賺了，虧的越多賺的越多。
這一回小康的品牌效應確實沒有原世界里那么高，但是，加上巴人集團呢？
楚垣夕相信還略有勝過，比不了原世界小康的全民效應，但是更精準。巴人搞粉絲運營、搞媒體的力量在這一刻釋放的淋漓盡致，巴人粉絲中很多本身就是朱魑的粉絲，從吸量的角度不會比原世界沒有自媒體力量的小康差，如果巴人的粉絲不計較賣韭菜這茬兒的話。
所以最壞的情況無非就是復刻一下原世界的票房走勢罷了，首先是巴人的粉絲入場，然后發現片子意外的還不錯，然后喜大普奔。既然舍得往康康里注入信息，就不需要怕這個怕那個的，沒必要。
然后是原世界大電影上線的時機問題。那時和現在相同的一點在于同樣都是準備開加盟，但是略有錯位。原世界電影上線時小康的里程碑計劃剛剛走到籌劃加盟，但還沒有開始招商的點位上，而現在已經是招商開啟之后，加盟城市的前期建設已經開始搞了，但是還沒開張。