對職工進行定崗分流這件事，最早可以追溯到周衡和唐子風還沒到臨一機之前。周衡是行業里的資深人士，唐子風有兩世的知識，兩人都清楚臨一機存在著嚴重的人員過剩。臨一機目前有6800名在職職工，而以臨一機的生產能力而言，有一半人就足夠了，另外的一半純粹就是多余的。
如果多出來的這些人，手上有相應的技術，倒也不能稱是冗員，因為臨一機完全可以擴大生產規模，屆時就能夠吸納掉這部分勞動力了。但實際上這部分人根本就沒有技術，他們或者是像汪盈那樣掛著一個銑工的名頭卻不會開銑床的，或者是像趙靜靜那樣從來沒進過車間，而是呆在臨一機臃腫的行政后勤體系中混日子的。
這些人的存在，不僅僅是加重了臨一機的工資負擔，還影響了全廠的風氣。這些人干活不行，爭福利、爭待遇可個個都是能手。結果就使得臨一機出現“干活的不如不干活的”這樣的風氣，讓諸如芮金華那樣的老工人覺得灰心。
照周衡和唐子風商定的策略，在廠子生存問題臨時得到緩解之后，就要開始啟動對富余人員的裁撤。裁撤的方法是先考核，把職工按能力分成若干等級，高等級的拿高薪，低等級的拿菲薄的基本工資。等到這一制度得到全面推行，廠里再對那些低等級職工進行轉崗，轉崗的一個方向，就是勞動服務公司。
去年，唐子風指導張建陽整頓勞動服務公司，全公司的經濟效益大幅度提升，已經具備了一些吸納富余職工的能力。按廠里的意思，被轉往勞動服務公司工作的職工，工資水平要高于在原崗位上拿基礎工資，但要低于有績效工資的高等級職工。
前一條是為了讓那些被各部門淘汰的職工愿意到勞動服務公司來工作，后一條則是要避免做主業的不如做副業的，回頭一干七級工、八級工或者工程師、會計師之類的都跑到勞動服務公司賣菜去了，那可就是笑話了。
在唐子風和韓偉昌去西重出差之際，周衡開始在車間范圍內推行考核定崗。對于這一舉措，工人們的態度分為三類，基本上與各人的技術水平高度相關的。
第一類是手上確有技術的一幫人，考核定崗對于他們來說是一件好事。廠里說了，技術好的工人，績效工資會比過去提高一大截，屆時你只要愿意出力氣干活，賺的錢就能比過去多得多，這樣的好事，他們怎么會不支持呢？
第二類是技術還過得去，但平時工作不太積極的一幫人。他們一方面擔心新的制度會讓他們失去原來那種悠閑的生活，另一方面又覺得有點壓力也好，自己成天游游蕩蕩，未免有些浪費青春。對于這些人來說，廠里要搞考核定崗，他們既不反對，也不支持，完全是一種中立態度。
當然，說是中立，其實更是騎墻。這些人吃不準新政策對他們是有利還是有害，所以并不會急于表態，而是會持觀望態度，甚至在某些時候還會起起哄，以便為自己爭到更多的便利。