“不是人力的問題。”白克思搖搖頭道“是燃料問題。木炭的產量跟不上消耗，而煤炭和焦炭的進口量實在太少，遠遠不夠用來進行大規模冶煉。”
白克思見在座的人有差不多一半仍然是一副不明所以的神情，只好先就目前的生鐵生產狀況做了一個簡單的說明。
眼下冶金車間的鐵礦冶煉還是依靠木炭作為主要燃料，木炭雖然取材容易，整個三亞地區滿山遍野有砍不完的樹木可用，但生產起來卻是個費時費力的活。而冶金車間的煉鐵作業對于木炭的消耗卻是非常之大，每煉出一噸生鐵，平均只需消耗兩到三噸鐵礦石，但需要消耗的木炭卻達七噸以上。由于木炭的制造速度跟不上，冶金車間原本打算修建二號煉鐵爐的計劃也一直因此而延誤。
雖然商務部門一直在努力從崖州搜刮煤炭和焦炭送來大本營，但崖州本身也不產煤，市面上能搜刮到的那點煤簡直就是杯水車薪，用來確保生產是遠遠不夠的。而執委會現在要造槍造炮造蒸汽機，對于生鐵的需求量猛增，這就造成了眼下生鐵產量供不應求的局面。
要認真說起來，陶東來所提出的這套所謂的“根系式”管理體系，其實也并沒有完全脫離后世村委會的影子，不過他根據這個時代的具體情況，對原本的村委會組織結構做了不少本土化的修改。而這些職能性的設置，正是之前的公社管委會在細節上所欠缺的部分。
正如陶東來先前所說的那樣，要解決老百姓之間的矛盾，最重要的是建立起一個完善有效的機制，讓各種民情都能找到合適的溝通渠道。而“根系式”管理體系對于職能的細化和深入，正好就可以達成這個目的。這些深入到民眾中間的“根系”涉及的社會生活的方方面面，可以在最大限度上在矛盾初顯的階段就有針對性地進行化解。
當然，任何事物都有兩面性，陶東來所提出的這套辦法看起來對于解決目前的問題的確很有針對性，但同時也有其不可避免的弊端。寧崎對此就有擔憂的問題“這樣的職能細化，哪怕是在公社這個層面可以靠社員成立半獨立的組織來進行操作，但我們還是得設立更高一級的管理單位來對這些細化之后的基層組織進行管理。”
陶東來回應道“這恐怕暫時只能由現在的各個主管部門把責任擔起來，等我們幾個大的基建項目完成之后，就可以把人手更多的投入到管理崗位上去。我希望大家記住一件事，在這里，在我們所控制的地區內，我們的角色是高級管理者，是制定游戲規則的人，而不是事必躬親，什么都要親自過問的保姆。”
“在穿越之前，我們的政府一直在說簡政放權，我想我們現在也可以借用一下這個概念，簡化我們作為管理者的工作內容，把一些不那么重要的權力逐漸下放。我們只有四百多個同伴，在未來我們需要管理的地域可能會有上百萬平方公里，數以百萬乃至千萬計的人口，權力下放只是時間問題。與其到力不從心的時候才開始改變做法，倒不如從現在開始建立起一套有效的管理機制，起碼我們會有很充分的時間來慢慢找出漏洞，進行調整然后加以完善。”
陶東來說完這番話之后，會議室里陷入了一片沉靜。大伙兒選擇穿越蟲洞來到這個世界，當然都想著要做高高在上的管理者，但如何能真正做好一個高級管理者，整個穿越集團中卻沒幾個人明白其中的道理。絕大多數的穿越眾都是專業性比較強的技術型人才，只有少數人在高級管理者或者是官僚系統中待過，就算在能力相對比較強一點的執委會里，寧崎、顧凱、蒙賀等人也是毫無行政管理經驗的新手。