暑假之后是新的學年，大部分幼稚園都會在新學年開學一小段時間之后，統計新學年各種數據，安排本學年工作，開學這段時間，可以算是最忙碌的，不僅有教學任務，還有各類文案工作。
像星星幼稚園這一類的小型民辦幼稚園還要好點，三五個人七八桿槍，什么情況都能一眼看得一清二楚，很直觀，領導一把手直接拍腦袋就能決定。不過一些大型的幼稚園就沒這么輕松了，從上到下都開始極度的忙碌起來。
濱海市健樂幼稚園就是這種情況，從開學第一天開始，各種各樣的資料、空報表就發到了每個基層老師的郵箱里，然后由基層老師統計數據，送園長辦公室匯總，最后總交園長審批辦理，并根據此，制定未來一年幼稚園發展大規劃，再由院長辦公室把大規劃進行分解細化，安排到每個層級的具體工作人員手里。
健樂幼稚園能有如今規模，成為蘇南省首屈一指的民營幼稚園，絕不是僥幸，在管理上，已經完全采用了現代企業的先進管理模式。
健樂幼稚園第三分院的園長，同時也是健樂幼稚園的股東之一，國內著名的幼教專家秦國強，最近也忙得昏天黑地的。
健樂幼稚園采取了‘合作人’模式，股東也可以是管理者，在整個集團的大規劃下，各個分院各自有很大的獨立經營管理權，由有能力的大股東管理，更像是總公司、分公司的模式，秦國強本人的業績、分紅，以及未來的股權獲取，基本取決于他個人把這間分園經營的怎么樣。
“秦教授……”秘書在一邊匯報。
雖然明明已經棄教從商，是一個正兒八經的商人，可是秦國強還是要求下屬稱呼他以前的職稱‘教授’，在幼教的圈子里，這是個約定俗成的規矩，相互之間稱呼專業職稱，聽起來商業味很淡專業性更強。
清貧的時候想賺錢，有了錢，又想要名聲。
“秦教授，我們本學期除了畢業的學員之外，新入園學員率為離園學員率2.2倍，完成并且超過了去年的指標，按照這個標準，來年的計劃即便比較保守，也建議訂到2倍以上，做出來的報表數據會呈現積極上升的趨勢。”
秦國強滿意的點點頭，入園率和園率比例是一項比較重要的數據，不如招收新生數量那么有決定性，但也有很多很重要的內涵，比如幼稚園得教學質量變化，對家長的吸引力變化等等，都可以根據這個比例體現出來。
也就是說，新學年里，如果有一個學員因為轉學、輟學之類的原因離開，那么就有2.2個新學員轉進來，走一個，進來2.2個，肯定是說明幼稚園得吸引力還是比較大的。
“離開的學員，后續的跟蹤調查進行了沒有，主要因為什么原因，去了哪些其他幼稚園？”秦國強一心二用，一邊翻文件，一邊聽秘書匯報。
“根據我們的班主任老師回訪調查，大概情況是……”
這個健樂幼稚園老師待遇高不是沒有原因的，班主任簡直忙得要死，離校的學生還要逐一去摸查情況，以便學校根據此調整課程，觀測市場上可能出現的競爭對手等等。