路楠的話音剛落,她還沒來得及將不同職級工作費用補貼的增加幅度念一念呢，下頭坐著的員工就一片歡呼。
暫且不考慮兩地之間的消費水平差異，反正做業務的人沒有幾個是把費用全部花光的。
譬如不趕時間的情況下,出行騎車或者乘坐地鐵公交，回頭報銷貼出租車票之類，都是業務的常規操作,幾乎沒有一家公司會去核查這些小事。
這么一算，四舍五入收入增加，這份快樂是真心實意、毫不摻水的
之前路楠剛入職源川的時候,嘴碎且明戀潘莎莎的易偉不就是這樣的么
路楠還記得六月底的天兒，跟這位前輩去飛翔廣告拿物料,下了公交還得走好幾百米，可沒把她熱死。
將員工的心理摸了個透，路楠好笑又無奈地微微搖頭，頓了差不多有十秒，等他們高興的勁兒過了、嗡嗡聲也停歇了,才繼續說調整過的職級安排“經在座這位的不懈努力，今年我們公司的規模擴大了不少，經銷商數量和經銷合同金額都成倍數地增加,現有的公司架構不能滿足發展需求，所以,經公司研究決定,對內部職級調做出以下調整”
目前,從橫向來說，沁然有
發展勢頭十分迅猛的沁然飲料公司碳酸飲料分公司，也可簡稱汽水分公司；
剛剛交接、整合完畢，人員配備尚未齊全、產品尚未敲定的沁然飲料公司乳制品分公司；
以及和飲料公司沒什么直接關系的沁然物流公司半年度會議上沒有提這個公司的必要,此不贅述。
所以，碳酸飲料和乳制品兩個分公司完全可以用同樣的公司架構、薪酬體系，基本參考源川酒水銷售的組織構架，從大區到省再到市，層級分明。
甚至于考慮到經銷商們在未來可以簽沁然不同大類的飲料，經銷碳酸飲料和經銷乳茶完全不沖突。所以路楠當下就做了規劃每個城市的辦事處不僅僅負責碳酸飲料的銷售，后續還要肩負起推廣銷售乳制品飲料的重任。
這都是可以量化考核的工作任務，想必各地的業務也很愿意能多領一份績效獎金。
“目前，公司客戶大多分布在華北、華東、西南三個大區，其余大區雖然也有經銷商，不過比較分散，所以公司有如下安排岒江省省級負責人林浩、滬市負責人方航、粵省省級負責人陶曉娟、京市負責人陳璐、川省省級負責人熊宏京市總部電商部代經理祝正希”
全國有三十多個省份呢，路楠當下并沒有將所有省級負責人都一一安排上，因為沒必要。
沒有安排省級負責人的省份，也不必擔心成為一盤散沙增加總部的工作量，路楠這邊早就想好的應對方法諸如閩省的辦事處，依舊是各個市級經理直接和省會城市內勤發送工作報表，內勤匯總之后再發給京市總部。