如果樁基隊伍不通，如何給承臺隊伍結算，各種事情便很多。
如果樁基和承臺是一家隊伍，這一切便好辦了，都是他自己的活，自行安排，完全不用項目部操心。
“所以我希望大家介紹隊伍的時候，能介紹一些實力強的隊伍，這種實力，不止是有豐富的施工經驗，還要有一定的經濟實力，我們子公司，需要找這種實力隊伍，長期合作。”秦舒淮道。
然后工程項目，都會遇到資金短缺或業主撥付不及時的情況，遇到這種情況怎么辦？
小隊伍一個月你得給他辦一次結算，結算完還得付款，不然他們壓根干不下去，為什么？
因為他們的流動資金有限，能滿足工人一個月吃喝拉撒便不出了，讓他們多支撐兩個月，搞不好就要罷工。
這樣的施工隊伍，不確定太多，如果業主撥付資金不及時，很可能出現罷工、堵門等情況，對項目部來說，是一種隱患。
除此之外，因為隊伍實力不行，目光短淺，原本需要花費的安全費落實不到位，加上施工經驗不豐富，很可能出現實體質量問題，這些都是很大的隱患。
如果是大型施工隊伍，首先資金流能支撐他連續數月不結算而不影響現場施工。
除此之外，大施工隊伍有著一批經驗豐富的施工人員，較高的安全意識，最終會產生良性循環，工程的安全質量都能保證。
和這種隊伍長期合作，不止對施工隊伍有利，對項目部來說，也是利大于弊。
秦舒淮不緊不慢的說著，大家都聽著，難免有人心里想法不一樣，畢竟秦舒淮這種說法，多少觸犯了在場一些人的利益。
“為了子公司往后更好的發展，和項目部能創造更多的利潤，我要對進入子公司施工的施工隊伍，提出幾點要求，往后你們介紹隊伍，只要要求滿足，可以讓他們進場。”秦舒淮道。
如今子公司才一個項目，秦舒淮至少還能管的過來，往后隨著子公司項目越來越多，秦舒淮肯定沒有這么多精力去管下屬的項目部，到那個時候，很可能要組建子公司機關。
那個時候，如何規范下屬項目部的施工隊伍，便顯得很重要。
如今正好是子公司發展初期，立好規矩，制定好制度，對子公司往后的發展，有著重要的意義。
聽秦舒淮這么一說，在場眾人都望著秦舒淮，想知道他到底要提什么要求，能保證入場施工隊的質量。
“第一條，我把和我們子公司下屬項目部合作的施工隊伍，稱之為戰略合作伙伴，而要成為我們子公司的戰略合作伙伴也很簡單，他必須先給子公司交付二十萬的戰略合作伙伴履約金，這部分資金，掛在子公司機關財務賬面上，這家隊伍什么時候退出戰略合作伙伴，這筆資金什么時候退回。”
二十萬履約金，在零零年已經不少了，普通的小施工隊伍，完全沒有這個能力，就這么一條，就可以過濾最多摻雜不齊的施工隊伍。
而且有了這二十萬履約金，施工隊也有忌憚，不會說甩攤子就甩攤子，有一定限制作用。
“只要是戰略合作伙伴的施工隊伍，可以選擇前往那個項目部施工的權利。”秦舒淮加了一句。