為了做好下一步的工作，對外情報局的江山、李炎；廣州站的張信和商業部、企劃院的元老一起，對起威的布局、股權和結構做了進一步的調整。
調整之后的起威依然使用“鏢局”的名頭，將起威鏢局改組為起威鏢局聯合股份有限公司。除了元老院、原起威人員的股份之外，又析出一部分，作為被吞并的“聯營”鏢局的股份。在一番緊張的運籌之后，形成了新得股份分配。
新得起威鏢局聯合股份有限公司的股份為；元老院占51%，原來起威鏢局人員40%，“聯營”人員9%。每年的純利潤中分成十四股進行分紅：元老院六股半、發展基金一股、慈善公積金占一股、所有鏢局人員五股半。
凡是列入名冊的鏢局人員全部執行臨高的薪水制度。工作生活在綠區和藍區之外，同時又非流通券流通地區的歸化民工作人員一律以白銀和銅錢為計酬單位。所有人員按照民政人民委員會頒布的的《暫行職業分類和薪酬指導標準1630版》和《暫行職業技術等級評定標準1631版》計酬。鏢師作為一個工種原本不在這一文件上，民政人民委員會勞動力管理局特意為鏢師也制定了專門的職業類別和技術等級。
執行新體制之后鏢局的每個人每個月十日都會得到一張工資單，詳細的開具了報酬的組成部分：月薪、夜班津貼、出差津貼、工齡津貼，最后一項是技能津貼。劉牧州找了幾個人弄了一個《武術評級表》，級別越高可以領取的技能津貼就越高。
除了發錢也有扣款，扣款的部分主要是在福利領域。財政金融口在歸化民中正式推行社會保險體制，目前每個月從報酬中扣除養老、工傷保險兩項。由于元老院還不準備搞保險公司，所以保險業務由德隆銀行代辦。
機構上，威鏢局聯合股份有限公司在廣州另外設置了起威鏢局董事會和總管理局。下設三個總號。分別是：廣州總號、上海總號和京師總號。每個總號設置大管事一名，大管事由臨高派出的歸化民人員擔任。
每個總號均直接向總管理局和董事會負責，在總管理局的指揮下在當地開展業務。在具體管轄上，起威鏢局總管理局受到殖民和貿易部管轄，廣州總號受廣州站指揮，上海總號受杭州站管轄，京師總號受北京站管轄。
在新得管理體制下起威鏢局在廣州總號被下降到三個總號之一，實際已經淪為分支機構。完全喪失了原有的影響力。
為了便于管理，總管理局的局長兼董事長由廣州站的張信擔任，孫可成掛了一個起威總鏢頭兼副董事長的頭銜，實際亦無力管控具體事務。
張信曾經將起威鏢局改造成一個大型交通物流企業進行了大量的工作。他根據本時空的廣東的社會民情狀況為起威的交通物流業務制定了一套相當完善的管理制度。這套體制在實踐中被證明非常成功，起威鏢局在廣東，特別是珠三角建立起來的交通物流網絡運作中不斷改進，使得起威在三四年功夫里就把觸手伸遍到了廣東全省并廣西、福建、江西三省鄰近廣東，交通又便利的地區。