我看到茍文華走了出去，才對董總說道“您的茍助理，也太好信兒了吧，是事兒都得打聽三分啊保不齊他現在正在門外偷聽呢，不行我得去看看。”說完，作勢去拉門看看。
董總瞪了我一眼說“你能不能消停會兒，趕快說吧。”
我這才認真地說“董總，我研究了下市面上的家電產品，初步定了兩個產品，一個是電風扇，一個是電飯鍋，這兩個產品準備主打，先打開市場，再進一步的做其中產品。我去義烏考察的時候發現，雖然他們都有自己的小家庭作坊，但生產出來的風扇，電飯鍋，也是三無產品，質量根本無法保證，除了價格低廉之外，一無是處，但銷售卻非常的好。這幾年隨著生活水平的提高，使用風扇的人越來越少了，大多數家庭都用得起空調。”
董總好奇地問我說“既然空調越來越多，風扇越來越少，為什么你們還要做呢”
我回答道“我倒是想做空調，不是您正在做呢嗎我怎么做啊，我是想彌補不用咱們空調，或者用不起咱們空調的人市場，這樣以后，咱們集團不是可以囊獲高中低人群嘛，總有一天他們會有需要空調的時候，這時候他們的首選肯定是咱們萬眾的品牌啊。”
董總搖著搖頭說“小聰明，不可取，你是想養市場，這個比較難，對于市場的預估，你很難做到準確的，不過制造風扇的成本不高，銷售人群比較廣，倒是可以做，不過，你怎么可能競爭得過家庭作坊的價格呢”
我回答道“這個一點不難，批量生產的耗材，肯定比小作坊要低，原材料成本也是不一樣啊，況且即使同等價位，咱們的品牌效應，還是有優勢的，當然我不可能單單就做個風扇那么簡單的。我準備招兩個學工業設計的大學生，專門讓他們幫我們設計風扇的外形，像現在市面上的風扇外形，太過單一，既不美觀，也不實用，占地方不說，還浪費電。我要做的風扇，要讓人一看到就眼前一亮，都很好奇，這是什么玩意兒風扇還有這樣的
同時，我們準備在廣告上，投入大量的資金，還打算饑餓營銷，前期都是限量發售，限量版，還得請您幫忙，例如，買空調送風扇，或者捆綁式銷售，買空調就得買風扇。”
董總馬上反對道“這可不行，你這不是坑我吧強買強賣啊你要是對自己的產品沒信心，咱們可以買一送一，但絕不能捆綁式銷售，這是最令消費者反感的，本來咱們就有店大欺客的嫌疑，現在搞個捆綁銷售，更是雪上加霜，肯定是不行”
我也沒咬死，知道這辦法不行，就說“那行，反正我得借你們的光，要不讓你們的代理商，直接也代理我們的產品，這樣總行吧”
董總看了看說“你怎么老想從我這兒撈好處呢就不能自己做市場啊我請你回來，就是因為你是做市場的，現在可好，事事都得往我這兒靠，那可不行，要是那樣，我請誰不一樣，我自己做就是了。”
我嬉皮笑臉地說“那我走就是了我可不走，我種樹別人乘涼，哪有那便宜的事，你現在就是趕我走，我也不走。我的意思是，我必須得依靠萬眾這個品牌，不然，我一個名不見經傳的產品，我得花多少錢推銷啊，我可怎么做市場啊從無到有不是不行，可那得有個過程啊，朱總可是要盡快見到效益的，到時產品出來了，一時半會兒沒個銷量，還不得撤了我啊，我可不能做那傻事。“
董總想了想說“說得倒是有點道理，不過，我還是那句話，凡事得靠自己，萬眾的牌子可以借你用，你也得必須用，但絕不能給我過度消費，不能給我萬眾的品牌丟臉，還有為什么是電飯鍋呢”
我解釋道“電飯鍋是家庭的常耗品，也是必備品，去年中商信息網統計出，電飯鍋就銷售了2389萬臺，銷售額在80個億，其中三家高端品牌，占比46，其他都是些不入流的小牌子，這部分54的市場，我覺得我們有機可乘，另外那三家品牌也不是不能撼動的，這么大的市場，我只要拿到10，就是8個億啊，而且電飯鍋的銷售是在逐年上升的，我肯定要做的。而且，我覺得電飯鍋更新換代的時代就快到來了，傳統的電飯鍋，機械式的電飯鍋很快就被淘汰了，現在都是數碼時代了，都是電腦控制了。咱們必須得趕上這個時代。”
董總點了點頭說“你這個分析倒是很有道理，那你的意思是打算用茍文華的建議了”