搞GPS導航/定位服務方案的時候，顧玩的本金不過四千多萬美元。這些錢里，顧玩是投下去上千萬美元的研發成本和運營成本，才把GPS服務相關周邊技術搞定的。
因為無人機和人工智能的基礎研發，也是并行推動的，所以在GPS周邊服務盈利之前，無人機這邊的研發成本就流水般花出去了，前后也燒了兩千多萬美元。
這個數字還是可以接受的，因為地球歷史上，大江要搞到其2010年產品的技術水平，摸索燒錢搞研發，花的只會比這個多——
顧玩當然不可能用自己兩年的研發開支，去跟歷史同期大江的前兩年對比了。因為大江的前兩年是走了彎路的，花錢雖然不是很多，但做出來的東西也算不上好。
顧玩既然一步到位了，當然要用自己兩年的研發經費，去跟大江四年的總研發經費比，才能算出誰燒錢燒得更有效率
如果只有支出沒有進項的話，到2004年，顧玩當初賣AMS質譜儀和賣科普書攢的身家，應該全部在研發中花完了。
不過幸好，經過兩年的成功經營，把GPS定位服務做得風生水起、自動飛控航拍無人機也在短短上市幾個月后，就全球累計賣出超過10萬臺。公司的資金鏈和毛利率很快就穩定了下來，又可以過上自給自足不用股權融資的封閉式生活了。
這種狀態，當然不是業界希望看到的。
說句實話，也確實不利于產業的快速發展和鋪開。
因為目前看來，顧玩只是把深度學習人工智能作為一個工具在用，深度學習的其他分支應用潛力，顧玩根本沒有本錢去鋪攤子。
他的錢夠花，只是建立在他要做的事情還不多的基礎上。
比如機器視覺什么的，這玩意兒也是地球上人工智能的早期應用熱點，無論是社交軟件還是電商軟件，都很喜歡投這個方向。
但對于顧玩來說，他造無人機也好，造導航也好，都是為他的終極目標、宇宙探索夢服務的，所以他不可能去搞機器視覺，那玩意兒對他只有賺錢的價值，沒有點前置科技樹的價值。
對于他這種奇觀誤國的攀科技狂人而言，怎么會在乎庸俗的民生科技呢。
于是與，04年五一節的時候，曾經被他很不給面子踢開的風投基金老板汪精銘，又一次舔著臉找上門來了，說是希望給顧玩融資。
他還請托了曾經的下屬、如今已經是漢核科技CFO的周軒的關系，好說歹說曉之以利。
顧玩直接就通過周軒的口，表示了自己沒有興趣。
周軒倒是很為他著想：“表弟，汪老板這次我看是很有誠意的。有沒有興趣，你好歹看過估值啊。他覺得你目前的生意，如果接受股權融資的話，估值至少幾十個億美金了。”
顧玩不以為意：“幾十個億美元？我現在現金流最多一億多美元、年利潤幾千萬、年銷售額3億，折算下來每股凈資產才多少。”