歷史上，到82年10月，索尼公司的第一款CD播放器正式的上市，一開始售價高達674美元，與此同時，索尼的子公司哥倫比亞唱片公司同步推出了50多張CD唱片，每張唱片售價14~15.25美元之間。
一開始那些聽慣了磁帶和黑膠唱片的雜音的音樂愛好者，對清澈透明沒有雜音的CD播放器，不斷進行諷刺，甚至有人喊出口號——只有那種伴隨著雜音的音質，才有音樂的質感。那種聽不到雜音的CD唱片，是毫無感情的機器聲音。
但嘴里面說不要，身體卻很老實。
一開始CD唱片機價格比較昂貴，所以并沒有成為市場的主流。但隨著CD播放器量產之后，價格逐步降低，其市場占有率也飛速的增長。
到了1987年，CD唱片已取代黑膠唱片成為了唱片的代名詞。到92年CD唱片甚至超越了廉價的音樂磁帶，成為音樂市場的統治者。
CD播放器本身的市場潛力，不過是每年幾十億美元規模。但問題是，它成為了市場主流之后，帶來整個唱片市場的改朝換代。
唱片市場，可是年產值百億美元以上的肥美蛋糕，更何況，唱片發行的毛利率，是遠遠超過傳統行業的。成為主導音樂市場洗牌者，意味著，擁有切掉市場幾十億美元蛋糕的話語權，每年預估可以帶來10億美元凈利潤的可能！
這可是80年代的10億美元！
擁有10億美元，已經能躋身世界五百強企業。而華人首富王安，此時財富處于巔峰時期，但也就十多億美元的身價。匯豐銀行這樣的世界前十名的大銀行，年利潤也僅6億美元。
林棋拿這一塊總價值200億的市場，作為誘餌，飛利浦公司當然被勾引的心癢癢。畢竟，飛利浦公司雖大，但整個公司的規模還不到200億美元。如果，參與主導音樂市場洗牌，那么，飛利浦公司的實力，恐怕將會上一個新臺階。
……
1981年9月3日，飛利浦公司派遣專業音響業務部門的總經理柯慈雷率領技術團隊，抵達了香港，分析新創業電子公司的產品的技術含量和商業前景，根據產品的商業前景，來決定采取什么程度的合作。
“歡迎，歡迎！”林棋在啟德機場接機，高興的向柯慈雷等人握手。
“我也很高興來到香港，據說，它居于亞洲四小龍之首，正在上演高速增長的經濟奇跡。”柯慈雷來之前，可是做足夠了功課。