1982年12月24日，圣誕節的前一天，也既是平安夜。對于美國這樣的基督教國家，圣誕節的地位等同于中國的春節，平安夜相當于是除夕。
而在近代史上，商人也成功是把圣誕節改造成了商品促銷旺季。每一年的圣誕，都是美國的零售行業的狂歡。
從11月末12月，全美國的零售行業大概在這段時間銷售4000億美元的商品，占據全年商品銷售總額的五分之一。
新創業電子美股分公司，選擇12月24日，作為盤古主機的發布日。
“盤古主機是一款高性能低價格的游戲電腦，當然，相對于PC和蘋果電腦，它在CPU等等性能上甚至是領先的。缺陷則是由于缺少軟件廠商的支持，所以，這款平臺暫時很難適用于辦公……”
“相對于辦公電腦而言，我們更熱衷于打造一款游戲電腦，我們發現游戲對應電腦性能的要求更高，要求更好的CPU、內存和顯存，對于聲音的要求，也比普通的電腦更嚴格。而PC平臺上，基本上沒什么游戲大作，事實上，它的性能也不支持更好的游戲。因此，在專業的游戲市場，我們還是有信心做的更好。”
“主流的家用游戲主機市場一味的追求低價而降低硬件性能，至今，家用游戲機市場居然還是8位機為主。這使得其性能相對于PC甚至是處于競爭劣勢，一味的追求低價，顯然并不是高明的策略……”
“盤古主機在游戲主機中，并不算廉價。但是，我們199美元和399美元的兩款，性能絕對對得起其價格，尤其是，一些頂級大作，也只有我們的平臺能滿足其運行的條件。其他的主機的性能，根本不可能做到支持《仙劍奇俠傳》、《斗破蒼穹》之類的大作……”
北美分公司對于產品的推銷，側重于主機的性能和精品游戲大作的品質。
想要做到游戲基本上都是精品也很簡單——不讓垃圾游戲上市就可以了。
新創業電子公司自主研發的游戲，上市之前的內部質量審核，可能是最嚴格的審核。以至于，公司很多研發小組認為，最難的并不是面對普通的玩家，很多玩家把他們當作游戲行業的上帝。然而……這些游戲制作大神們，在公司的游戲質量審核委員會眼里，就是毛病一堆卻懶得改的混球。如果不是嚴格的質量把關，把垃圾和BUG重重的游戲打回去重做，那么，新創業電子公司一樣會是一家盛產垃圾游戲的公司。
“1萬臺測試版，已經全部銷售完成。”北美分公司的銷售主管威廉姆拿著報告，交給張彼得，“頭，總公司也太看不起我們北美市場的消費能力了，1萬臺盤古主機，甚至還不夠舊金山和洛杉磯兩個城市一天的銷量！”
“沒辦法！”張彼得聳肩說道，“產能受限的情況下，只能讓有些市場優先得到照顧。”
“但是，日本市場僅有1億多人口，美國卻是3億人人口的超級市場。”威廉姆遺憾的說道，“雅達利那個垃圾游戲公司，就是靠著入行較早的游戲，占領了美國市場，否則，游戲行業哪輪到雅達利稱王？”
“老板認為，雅達利遲早要崩潰。”張彼得說道，“目前，我們需要冷靜，觀察，在雅達利崩潰時，最快速度的吃掉雅達利的尸體。”
“說的很惡心。”
“好吧，吃掉蛋糕。”
“雅達利一定會崩潰，是的，作為競爭對手，每天需要不斷的研究雅達利，結果被它的垃圾游戲惡心壞了。所以，我相信，肯定會崩潰的，但問題是什么時。”
“誰知道呢？但是，北美分公司的策略是——精品、口碑！市場占有率目前不是第一位，最重要的是在玩家心目中建立起精品游戲的口碑，如果，玩家被整個市場數以萬計的垃圾游戲惡心壞了，卻不斷聽到聲音——新創業電子公司的游戲例外，那就意味著我們會成功。”
……
1982年的圣誕節，雅達利的母公司華納集團當然也是非常重視。因為，華納現在一半以上的利潤，是由幾年前收購的雅達利所提供。