因為，上市是為了更好的融資，表面上美國市場的世界上最大的證券交易市場的，但是由于大部分在美上市的是美國本土企業，其次是來自于全世界的公司。中國的企業到美國上市，僅能融到一小部分資金，并且，大部分只能IPO上市融資，后續的二次融資和多次融資是非常困難的。
從有利于公司發展的層面看，能在國內和香港上市，肯定比是在美上市更好。當然了，國內上市的門檻，其實也比海外上市更高。不過，只要公司的質地好，無論在哪上市，都是人家求著上市，而不是自己到處求人。
至于林中翹，目前通過港華電子，持有康佳35%的股權，跟華僑城集團并列二股東。但他卻沒有絲毫的不滿意，畢竟，現在他持有的股權的價值，以及分紅，比過去他當大股東，還要劃算的多。
而在康佳電子大勝利之后，林棋也沒有懈怠，把張凱調到了康佳電子，擔任廣告營銷部門的經理。
張凱的成績也不僅僅是東北那邊賣VCD，更關鍵的是，康佳電子的近期的廣告營銷策劃，很多就是張凱的手筆。也正是因此，請他負責康佳電子的營銷和廣告，也算是非常合適。
新官上任之后，張凱也不在重復過去的那種小成本的營銷方案，而是加大了廣告投放。因為，小成本的廣告營銷，面對面的說服，需要雇傭更多的人，看起來成本不貴，但是，長期來看，管理成本是很昂貴的。
還不如多投放廣告，反倒是節約了管理方面的成本。
“一年一個億，至少一個億的利潤，要拿來打廣告。廣告可以浪費，但不可以不砸錢！”張凱上任之后，就直接表示，“5000萬元電視廣告，央視要砸2500萬一年，其他的投放到各省。剩下的一半資金，3000萬軟文廣告，2000萬明星代言預算。”
林中翹是很摳門的，說到：“康佳現在的產能都不足以滿足銷售，有錢也是提升產能，怎么能這浪費呢？”
“不是浪費，這是必須要做的！”張凱說道，“索尼、松下之類的公司，為了獲得國際市場，廣告的投入甚至比其研發費用還要昂貴。一年幾個億美元的廣告投放，這是國際頂級的大廠，最基本是支出。如果，我們想要維持霸主地位，這是必須要做到的。絕大多數消費者，沒辦法知道一個產品的好壞質量，他們大部分是看到廣告，才知道某某品牌。廣告投放的多，就能吸引最多的用戶。當然，要質量好，才能留住客戶，做回頭客。下次，其產品更新換代，還是會選熟悉的品牌。”
“怎么來確定廣告效果呢？”林中翹問道。
“根據銷售業績反饋吧，我們需要研究銷售數據和同行的數據表現，得出一個正常的預期值。投入廣告之后，超過同行業的增長速度和我們的預期值，這里面就意味著廣告的效果。”張凱說道，“而且，廣告打的響，代理也更穩，銷售體系就比別的品牌穩定！不同的廣告投放效果，我們也可以通過一些數據跟蹤分析反饋，新創業電子集團內部，就是廣告投放大數據分析，各行業的數據輸入到計算機系統中，之后，不同的分析因子互相作用，注入新的數據之后，分析不同因子在不同周期的給出的數據。既有精準分析，又結合模糊分析。短期內可能未必那么神的，但是結合專業的人工分析，電腦分析會越來越精準。目前，這套系統是公測，我們可以申請免費試用，當然，也需要提供經營數據、廣告數據，幫助系統完善。”
“好吧，就這么辦！”林中翹終于下定決心。
……
1988年5月，虎門影視基地。
林棋在處理好了電視行業的問題后，就來到虎門，去看看徐克的《黃飛鴻》的籌備狀況。
在歷史上，這部電影就堪稱的一流的神作。而且，徐克版的《黃飛鴻》，也堪稱是超越以往所有版本的黃飛鴻。即使是未來，其他版本的《黃飛鴻》，也很少有能跟徐克主導拍攝的版本相比。