“林總，不敢相信！居然贏了，成為國內電視市場的霸主！”被譽為電視大王的林中翹，之前也是跟在日本廠商后面撿破爛，賺點廉價勞動力的組裝費用。
現在林中翹擔任康佳的總經理，卻是被譽為能跟日本的頂級家電品牌叫板的人。
至少，現在的康佳電子，是遠超過幾年前的港華電子。
國際市場上，康佳的業績可以忽略不計，但是，現在國內市場上，康佳已經成為不可撼動的霸主。
自己工廠的產能，只占據銷量的30%，剩下的70%的電視機，都是其他電視機品牌，因為競爭不過康佳，只好接康佳的代工訂單。
“有什么了不起！”林棋淡然說道，“現在康佳僅僅是暫時領先，如果以此自傲的話，將來說不準在國內電視機市場上的老大都未必能維持的了多久！”
“怎么可能？”林中翹不信，連日本那些大品牌都在林總的發招下，被迫讓不再做中國市場的電視業務。
其他的國內電視廠商，能有日本品牌那么厲害？
“現在還不是自滿的時候，越是這時候，越要保持謙虛，謹慎！我們在某些方面，可能比日本企業要超前，但是整體實力跟日本的幾大家電廠商還是有巨大的差距的。”林棋說道，“搞好自己的管理制度，提升工廠的經營效率。而且，自動化程度，智能化程度要提高。日本真實的先進工廠，人均生產效率，是我們國內家電廠商的100倍，一個人頂100人。我們能比日本更廉價，取決于現在人工成本比機器成本低。能用人工的，我們都不用機器。但是，長遠必須要不斷的搞自動化、智能化生產。生產效率要不斷的提升，本來一萬人的生產工廠，未來生產效率提升，大部分都是用機器、程序在做重復工作，真正用到的人工，只要500人足矣，用的人大部分都是技術人才，而不再是現在低技術含量的產業工人。”
“若是機器效率真的提升到那樣的程度，95%的人，該怎么辦？”林中翹不解。
“未來技術研發，管理、售后服務，物流體系等等，才需要更多的人吧。”林棋說道，“人類最終的用處，不是重復性的勞動，而是有點創造性的工作。”
港華電子、光明電子等等工廠，在林棋注入資本之下，組建新的康佳電子股份有限公司，不僅僅在企業的歸屬權方面，已經厘清了國營企業、港資企業和職工之間的關系。公司治理模式，也比之前的國企和港資混合要科學的多。
注冊地址是深圳的康佳電子股份有限公司，當然算是國內的企業，雖然，有港資股東。但是，現在大股東是新愛工業集團，這家公司算是港資和國資合股，港資占據大頭，管理權方面，也是香港的資本為主。
但是，按目前國內的政策，新愛工業集團本身不算是港資企業，而是算內資企業，注冊地址畢竟的深圳的，納稅也是深圳的，另外，還有內地股東、員工持股。只不過，股份制的新愛工業集團，是多家不同背景的股東共同出資籌建。
所以，康佳電子股份有限公司，也算是內地的股份制企業。這樣做法，實際上，也是為了將來康佳電子公司能夠在內地A股市場上市。
80年末國內雖然已經有了股份制公司，但卻沒有股票交易所，更沒有上市公司這個概念。
不過，到90年代初開始，國內就開始有了上海、深圳兩大證券交易所。這兩大交易所雖然成立的晚，但是，后來都接近港交所的規模。而論融資能力和估值水平，A股市場比海外大部分成熟市場是要貴的多。所以，林棋準備今后旗下投資的產業，會優先選擇A股市場。其次，才是在香港聯交所上市，之后，才輪到美國上市。