“電話？移動電話？互聯網？”小于有了郵箱。
“對，這些都可以用電信通訊業務來涵蓋，那你覺得日本哪一家在這塊做的最好？”林琪繼續發問。
“當然是NTT，日本電話電報公司，這家公司絕對是日本電信行業的壟斷巨頭啊，目前的電報和電話等等業務，都是一家壟斷，更關鍵的是，它是日本國營企業，世界五百強。”小于分析說道，“百年歷史的運營商，地位一直牢不可破！”
“呵呵，你覺得，這樣的巨頭，我們能有機會投資嗎？”李云濤反問。
“當然……不能！”小于想了想，這家公司不差背景，不差錢，業務還是源源不斷賺錢，主要就是靠著其日本政府背景，在日本市場長期一家獨大，壟斷電信業務。
“不過，NTT的壟斷很快會被打破了，日本的電信行業，逐漸會開放，有更多的運營商，會加入市場競爭。雖然NTT在固定電話和電報業務上，占據了先機。但是，由于它思維僵化，比較傲慢。在互聯網時代和移動通訊時代來臨，一定會丟掉大量的市場份額。”林棋肯定的表示，“我覺得，要布局投資，一家規模相對較小的公司！這樣的公司，日本不止一家，但是哪一家都缺錢，誰解決了資金問題，未來必然會比對手發展的更好。所以，我準備一家，進行風投，作為在日本電信市場的合作伙伴。”
林棋準備找合作伙伴就是——軟銀！
軟銀是軟件陰陽公司的簡稱，1978年，孫正義畢業于美國加州大學伯克利分校。1981年創建軟銀集團，短短33年成了一個信息技術帝國。美國《商業周刊》雜志把孫正義稱為電子時代大帝。
1981年，24歲的孫正義成立軟件銀行，在成立軟件銀行半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟件從業者交易來往，并說服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經營不善虧本，一年后他退回財團原有投資資金。雖然孫正義一肩擔起了損失的責任，卻贏得了前輩們的佩服，軟件銀行從此聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業的信用基礎。
同年，孫正義成立UnisonWorld，日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，制作出不同形態的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。
靠著對于全世界值得投資的行業和企業進行分析和判斷，軟銀在后來成為了世界上最成功的風險投資之一。別的戰績不說，僅是雅虎、阿里巴巴兩次風險投資，就足以讓其長遠眼光，震動全世界風投行業。
不過，人們更多津津樂道孫正義后來的成功的風險投資，殊不知，軟銀風投項目數以千計，幾千個風投案例的，都是血本無歸。當然了，那些血本無歸的案例，大部分損失并不是很大，少數成功的案例，僅需阿里巴巴這個項目的風投，就足以覆蓋幾十年來所有虧損的風投項目。
當然了，軟銀不僅僅是做投資的，實際上，軟銀在日本本土，則是構建了電信、互聯網、投資三駕馬車。電信行業，軟銀不斷抓住機會，漸漸從一家毫無基礎的公司，發展成為日本第二大電信運營商。
另外，軟銀更是以運營商的流量入口，大力的發展互聯網平臺和內容。電商、即時通訊、手機閱讀、門戶網站、搜索引擎、視頻網站，基本上，很多的業務，都是比較超前。并且，自營的互聯網業務，很多都是日本地區的霸主。
后世，新聞上不斷報道，孫正義、軟銀又在某某國家大筆投資。由于其籠罩的風投之王的光環，使得他每一次投資，都受到大量關注。
而現在，林棋則是干脆風投孫正義！
以后，孫正義的軟銀要是投資某某項目成功，人們會表示，那算啥？孫正義后面的大老板林棋比他還要吊！
當然了，林棋看中孫正義的并不是所謂是風投光環。真要比風投的話，林棋相信，自己比孫正義要牛逼。林棋投資孫正義，主要覺得這個人執行力比較強，并且，孫正義有意進軍日本的電信市場！