“能！易購網的快遞物流訂單，今后是提供不同的快遞物流公司來給客戶做選擇，每一筆的物流單號，都需要通過我們的平臺來發送，這樣，我們能夠更好的跟蹤物流單號，避免交易、物流糾紛。”林棋說道，“如果是消費者更信任某某物流，或者是商家覺得某某物流更值得信任，那么，該物流品牌就可以獲得更多的生意。順豐以后接易購網的單子，需要核算成本，以及自己的運輸派送能力，自己有能力按照某價格運輸派送，才接訂單，完成不了的話，是會罰款的。”
“這是當然，我們只做自己能做到的事情。而且，做不好，是我們能力不足，一定要反思，爭取以后能做好。”王衛興奮的說道，“只要給我公平的競爭，那么，順豐肯定能行！”
雖然，順豐還未成立，但王衛已經開始接受，自己以后不在的易購網的物流部門高管，而是順豐公司的創始人和CEO了。
……
7月中旬，王衛開始公開在易購網內部，向自己的團隊發出了跟他出去獨立做物流公司的邀請。
但遺憾的是，有一半的員工，以為王衛是昏了頭跳槽，所以不愿意跟他干。即使是一小部分，接受了王衛解釋后，還是憂心忡忡。
直到林棋親自來到王衛的順豐物流公司，跟順豐一開始創立的100多號人見面。
這時候，整個順豐物流公司，才真正相信了，不是王衛自己異想天開，而是受到老板的支持。
林總還是順豐的老板，就意味著，順豐的提升了地位，原本大家僅僅是易購網旗下的一個團隊，現在，大家獨立經營，跟易購網是平齊平齊了。
在順豐物流公司成立之后，王衛并未急著快速的擴張，而是，開始慢節奏的招快遞物流人員，與此同時，先做香港、深圳、廣州、珠海等珠三角地區的快遞物流有業務、并未急著把攤子鋪開到全國。
與此同時，王衛非常重視打造IT系統，除了接入易購網的系統，接物流派送訂單之外，內部更是開始建設更專業的物流IT系統。為此，王衛禮賢下士，到新創業系的IT公司去請一些技術高人。
順豐一開始的業務，也是不斷的進行測試，每一單都在測試IT系統跟蹤物流的時效性和準確性。與此同時，新快速物流人員，各個站點都需要進行掃描。等到，客戶簽收之后，需要把單子帶回去掃描，匯總。雖然，物流跟蹤的時效性不如后世那么高，但是，基本上用戶上網查詢單號，物流跟蹤信息更新速度，不會落后實際物流速度的24小時。
在知道王衛的做法后，林棋不僅震驚，尼瑪的，這樣做法，至少領先時代十年以上！果然，王衛還是很有想法，不是蠻干莽撞就獲得成功的。