“這是正常的，隔斷時間，以節日或紀念活動的名義促銷。持續通過促銷活動來激活消費者的購物**，和拉動注冊用戶和活躍買家的數量。”林棋微笑說道，“另外，讓用戶每天登陸簽到，可以領取1~10日元的紅包，紅包有3~30天有效期。購物時，紅包可以抵扣實際支付金額。如果用戶手中攢了一些紅包，紅包到期作廢，可能會促使一些消費者，為了用掉紅包而購物！購買次數多了，成為平臺的活躍用戶了，今后使用的頻率也會很高！即使是普通的商品，價格未必是最低，也許消費者為了省事，可能會也一站式購買。或者是，優惠商品需要湊金額才能享受折扣，則會湊單購買一些其他的東西。一些小額湊單用的商品，未必需要比其他渠道便宜。總之，保持有很多商品有價格吸引力，但不是時時刻刻保持。而是價格波動，另外一部分商品有利潤。調節利潤和燒錢，來做持續拉動平臺用戶的數量和交易規模。”
雖然，90年代開始，日本經濟陷入停滯。但這僅僅是代表日本的傳統的產業出現了一些問題，但是一些新興的產業，比如互聯網市場并不像傳統行業那么蕭條，反而有益于技術的進步，市場呈現井噴發展。
但是，日本的投資行業一度冷淡對待高風險的互聯網創業項目，以至于，大量的日本互聯網創業項目，在90年代并未得到資本支持，所以發展的非常遲緩。即使到21世紀，日本政府開始重視互聯網，加大了互聯網基礎設施的投資，但是網絡的硬件基礎設施提升上去了，卻依然沒有多少本土的互聯網項目能夠獲得成功。
大部分日本的頭部互聯網應用，都是從美國引進的項目。
日本本土的投資大佬，對投資日本本土市場的互聯網項目因為不是很感冒，即使是以投資互聯網聞名的孫正義，應該說，這個人是日本企業家里面最成功的一位風險投資巨頭。靠著在美國投資雅虎，在中國投資阿里巴巴。后來，雅虎和阿里不斷套現的巨額資金，又開始投資歐洲和印度的科技產業。投資范圍逐漸遍及世界，但是……對于日本市場的互聯網投資，即使是軟銀也是很保守，雖然也投了，但卻不如投資海外市場那么大手筆。在日本市場而言，軟銀更多的用跟海外巨頭合作的態度來實現雙贏。就如，在美投資雅虎之后，孫正義后來把雅虎引進日本，成立雅虎日本公司。在雅虎在國際上已經涼了，但雅虎日本的業務，依然是門戶行業老大、搜索行業老大、電子郵箱老大、博客老大……
所以，日本互聯網行業，是一塊市場環境其實不差。畢竟，1億人口的發達國家市場，消費水平雖然比不上后來的中美等等體量的國家。但在全世界各地來看，日本的互聯網市場的體量規模，應該是非常罕見的。
甚至，在某些領域上，如游戲市場的氪金，全世界各國，在日本的氪金母豬目前，還甘拜下風。舉個栗子，手游市場而言，后世的中國第一、日本第二。但是，一開始日本手游充值是連續多年第一，因為，在手游氪金方面，日本玩家表示，我氪金母豬，從來輸與外國。中國手游玩家的人均氪金，不遜色任何一個發達國家，但是……平均一名日本玩家的氪金力度，是發達國家平均水平的5倍以上！
后世即使中國電商市場的規模，已經躍居世界第一。并且，中國的快遞行業數據，中國市場快遞包裹數據，比世界其他國家總和還要大的多。而中國市場的網購規模，也是超過其他國家總和。然而……日本市場電商規模總量不能跟中國比，但是，在2016年開始，日本人均網購消費1156美元，人均網購消費金額是世界第一。跟游戲行業差不多，日本人均消費約是中國同期的2倍。
所以說，日本僅僅是互聯網企業不強大，但日本的互聯網消費者卻是相當有購買能力的。只不過，后世的日本電商基本上是亞馬遜等等國際巨頭占領。
所以，占據日本市場要快，若慢了的話，很快硅谷的那些巨頭，在美國市場跑馬圈地之后，很快就會瞄準日本等等國際市場了。
也正是因為，要快要狠，迅速的在日本市場跑馬圈地，等到亞馬遜等等對手進入之后，則是以逸待勞。
當然了，亞馬遜公司林棋也是有風險投資的，只不過，對于亞馬遜的經營，是不能進行干涉的。投資時，杰夫·貝佐斯就跟其限制限制條款，只擁有分紅和經營進展的知情權，不擁有投票權和經營干涉的權利。這種做法，換做是其他其他，恐怕會被林棋噴他一臉唾沫，但是，想到亞馬遜后來的市值，林棋還是默默選擇了投資。
也正是因此，投資歸投資，但亞馬遜畢竟不是自家的親兒子。所以，占領市場，還是以親兒子易購網為主的。
布局日本市場，是易購網進軍海外的重要一步，這一步走好了，今后就可以復制經驗，一個市場一個市場的占領。