這兩個企業的老板，輪流坐莊日本首富。軟銀市值漲了首富就是孫正義，優衣庫市值漲了首富又換成了柳井正。
優衣庫在中國市場或許僅僅是洋品牌，不算太貴但也不便宜。但是，日本市場而言，優衣庫的成功，更多是因為很便宜很便宜很便宜，消費降級讓消費者買不起傳統商場里面的那些昂貴品牌服裝，于是，優衣庫靠著低價模式，贏得了市場。
“各位，明天我將會離開日本，在離開之前，我提幾點對于日本分公司的發展意見。總的來說，我們的團隊是比較年輕，充滿競爭力的。但是這一點還不夠，我們需要意識到經濟大環境對于企業經營的影響。”林棋在會議室中，說道，“未來……不，就是現在！全世界正在互聯網化，產業格局、生產方式、社交通訊、娛樂方式和財富格局，逐漸會被互聯網洗牌，即使是傳統的高科技公司，比如，目前的半導體產業和軟件行業，如果，沒有忽視了互聯網，那么未來可能也會發展的很糟糕，甚至會走向毀滅，所以，我們新創業整個體系，都在積極的向互聯網方向去發展。至于，互聯網產業的燒錢，其實，主要不過是用戶規模還是比較小，很多模式用戶規模上來了，是可以盈利的。就如，雅虎網站模式，盈利模式很清晰，是可以收取廣告費。但是現在互聯網用戶數量比較少，以及商業公司對互聯網營銷的重視還不夠，所以，雅虎業務是虧損的，但是它盈利模式其實很清晰，現在的投入，是為了搶在對手之前獲得用戶和流量，用戶和流量圈占下來，以后，靠著廣告或是自己向能盈利的業務輸送流量，都是很有前途的。收費模式，比如，起點網站，文字收費。盤古音樂，音樂收費。未來在線的動畫、影視劇，也一樣是可以收費，在網速越來越快的幾年后，這些模式是可以投入的方向。”
“日本市場而言，我們更多要抓住現在和未來的年輕人，而不是把目光瞄準現在積蓄更多的四十歲以上的人。這些人并不代表未來，并且會逐漸凋零，如果我們受到他們歡迎，被他們的消費理念左右，那么，我們會失去年輕人。16歲的年輕人喜歡我們的產品，那么可能伴隨一生，60年時間成為我們的粉絲和消費者。但是，如果我們的消費者，都是40歲以上，那么，他們跟年輕人存在理念分歧，我們越是迎合他們，現在收入越穩定，越不能發展年輕人，以后，隨著這些年老的消費者越發凋零，我們的企業也將會隨之凋零……”
“對于日本市場而言，以后的年輕人，會比之前70年代和80年代工作的人，更加務實，更加的節約。所以，我們的產品，一定要的質量好，性價比高，并且，迎合年輕人，是讓他們感覺到有趣和酷的商品！”
“、動漫、影視、游戲等等產業，更多的年輕人青睞，所以，我們投資這些，更多是布局年輕人……日本市場的年輕人，對于漫畫、動畫和游戲的喜愛程度，可能要超過其他的地區。”
“另外，互聯網上的社交、購物、游戲等等，任何跟互聯網相關的，都值得投資。如果，互聯網項目跟年輕人喜歡的二次元文化結合，那就是更好的項目了……”
“另外，日本雖然是發達經濟體，但是經濟去杠桿，導致就業困難和消費者對于未來越來越悲觀的預期。所以，消費回歸理性是必然，所以，我們未來的產品價格，必須要走高品質、微薄的毛利潤，不要搞奢侈品路線。如果走奢侈路線，定價越高，就越偏離主流的消費者。主流的消費者，并不是富人，或許我們會針對富人市場，推出極少數的奢侈品，但絕不能當做我們的主流業務方向。我們的業務方向，一定是產品賣給更多消費者。如果……消費者因為貴了而猶豫，那么我的意見的即使虧本，也要把產品降低到更多消費者購買的地步。后續，我們通過各種方式，優化成本，將成本降到更低……”
“之前說到年輕人，以后年輕人會聚焦到東京。東京未來會是日本人口結構中最年輕的，所以，日本分公司的業務中心，七成要集中在東京都市圈。剩下三成，才是布局東京都市圈之外的市場。這樣做其實是為了迎合大勢，未來東京都市圈一枝獨秀，是很明顯的事情。日本其他地方，在去杠桿之后，很難得到新的機會。而東京聚焦了大部分日本的資源，人口也會不斷的聚焦。外國企業，也一定首選東京。最終的結果是，這個城市會越來越龐大……基于東京市場布局，基本上用最低成本和最高的效率，搞定了日本市場一半以上的業務。其他零散的市場，成本昂貴、人口分散，反而并不劃算……”