楊柳青點頭道：“還有一個問題，四月份胡總下令，公司劇本一律停止審核，等新主任上任后再處理。由于《獵鷹》大獲成功，國內很多電影廠把他們的劇本遞了過來，香江那邊也有很多劇本遞過來，現在公司手里有將近兩百個劇本。你看這個問題怎么處理？”
胡建給許望秋講過，藝術中心從4月份就停止審核新項目了，等他上任后作處理。許望秋對此早有準備：“這樣做兩件事情，第一個是挑選電影類型，把功夫和戰爭的劇本挑出來，這兩種類型的電影在海外有市場，能夠賣得動。國家成立出口公司的目的是賺外匯，我們肯定做海外賣得動的。目前階段我們主要做這兩種類型，等有了一定的積累，再做其他的。第二，把挑出來的功夫片和戰爭片后，數戲劇**件的場次，少于50場的一律不用。”
在一些好萊塢大制片廠，劇本分析的工作則會更為細致，例如在華納兄弟影業，分析師的分工非常細致，并用一系列量化標準來評估劇本。有人負責計算劇本中的戲劇**件，只有達到45-60場戲的劇本才有望通過，以避免電影過于沉悶冗長。分析師們還會確定劇本所屬的類型，分析這種類型電影近三年來的票房走勢，預測市場前景。
楊柳青是搞電影的出身，知道很多國產電影的戲劇**件只有2，30場，50場這個要求太高了，如果許望秋不是導演，那他肯定會認為許望秋根本不懂電影，可許望秋不但是導演還是編劇，不可能不懂這個的，提醒道：“戲劇**件50場，這個要求是不是太高了？”
許望秋微笑道：“要求是有點高，不過跟我們合作是能賺大錢的，肯定要高標準嚴要求。我認為真正優秀的商業片應該做到五分一小高/潮，十分一大高/潮，能讓觀眾迅速入戲，在觀影過程中全身心都沉浸在電影中。戲劇**件太少，會讓電影顯得節奏拖沓冗長，會讓觀眾出戲的。”
許望秋的改革措施公示之后，在藝術中心掀起了軒然大波。導演室和劇作室炸了鍋，導演和編劇們都覺得受了極大的侮辱，罵聲一片。有人說許望秋什么都不懂，瞎幾吧搞；有人說許望秋只顧自己出風頭，不管老百姓的死活；有人說許望秋就是狗仗人勢；甚至有人嚷著要調回原廠，不在出口公司干了。
許望秋的改革措施跟攝影室、美術室和制片室無關，但攝影室、美術室和制片室的人并沒有感到輕松，也處在一片緊張中，誰也不知道許望秋的下一把火會不會燒到自己的頭上來。
就在藝術中心對許望秋的改革議論紛紛之時，整個香江都在議論許望秋和他的《獵鷹》，因為《獵鷹》打破了《摩登保鏢》的記錄。
這是內地電影第一次打破香江票房紀錄，整個香江都轟動了。