聞言，學員和老師們都有些明悟，看來另外兩家企業沒什么可拍的了。
只聽狄思科接著說“公司里一下子來了這么多人，我當然要關心一下嘛。就單獨找彭導詢問是啥情況。這一問才知道，另兩家企業都拍不下去了。”
“東北的大型機械廠破產了，賣掉地皮和設備以后，買斷職工工齡，大批工人下崗了。西北的造紙廠也轉產無望，承包給了個人。我們騰飛是最后一家拍攝對象，如果騰飛也完蛋了，那紀錄片攝制組這一年多的時間就算白忙了。”
“好在騰飛還算爭
氣，沒讓攝制組一年多的心血打了水漂，紀錄片還是如期播出了。但是，作為騰飛的總經理，我不得不說一句，請大家理性看待騰飛的改革成果，不要把它抬得太高，也不要把它神化了。”
狄思科現在很擔心上面把騰飛樹立成改革的典型，在工業學大慶，農業學大寨”這樣的口號后面，加上一句“改革學騰飛”。
那對騰飛來說，負擔就太重了。
“在童話故事里，結局通常是王子和公主幸福地生活在了一起，至于他們結婚以后什么樣，讀者無從知曉。鏡頭下的騰飛公司亦是如此，紀錄片在騰飛并購人合公司后戛然而止，觀眾并不知道之后發生了什么，只知道騰飛的改革成功了。”
“在這里，我可以簡單跟大家說說，并購成功后的這半年時間里，我們騰飛又經歷了什么。”狄思科扔出一個重磅炸彈，“我們曾經打算搞股份制改革，在海外掛牌上市”
嘩
這倒是很多人都沒想到的。
不掛牌上市，騰飛還是國有獨資企業。
一旦上市，就變成國有控股了。
倒不是說掛牌上市不好，畢竟很多企業家都盼著帶出一家上市公司。
但從狄思科的履歷、經營風格，以及騰飛給大家留下的固有印象來看，他們似乎比較執著于國有獨資，誰也沒想到騰飛會掛牌上市，引入海外資本。
狄思科任由教室里嗡嗡了一陣，隨后才說“我們有過掛牌上市的意向，但是考慮到騰飛公司是一家科技企業，技術投入過高，當下并不太適合上市，所以只能暫時擱淺了。”
“既然提到了科技，那我不得不再次強調一點，騰飛的成功有必然性也有偶然性，這套改革方案并不適合所有企業。為什么這么說呢因為騰飛是一家電子科技企業，搞高科技的”
“都說破船還有三斤釘，騰飛快要破產了，但我們還有技術，有人馬，找準目標以后，馬上轉產傳呼機和vcd影碟機，并且跟v公司合資生產車載收音機，這幾項都屬于朝陽產業，我們的發展其實是吃到了時代的紅利。”
“而那些夕陽產業在這種情況下要怎么辦呢我們市里有一家搪瓷廠，也是幾十年的老廠了，頭十年，還是全國名牌。可是現在的年輕人不用搪瓷缸子、搪瓷盆，嫌棄樣式老氣。這家工廠的產品連年滯銷，已經半死不活好幾年了，廠領導為此愁白了頭，也嘗試著從企業內部尋找原因，邀請年輕設計師設計新產品，統統無濟于事。”
“發不出職工工資，市里也拿它沒辦法，想轉產都不好轉，引入外資更是沒戲，外商一個個都精得很，人家只要地皮，工廠和人員都不要。要是現在有一個私營老板站出來承包下這家工廠，保證規定年限內不將職工包袱推向社會。大家說，該不該同意”
學員和老師們各自在心里衡量著，一時沒人給出答案。
“不知大家是如何考慮的，反正在我這里已經有了明確的答案。如果騰飛當初沒有找準轉產的方向，那么，面
對生活拮據，被常年拖欠工資的職工，面對高達兩米的醫療報銷單，面對閑置的廠房和破敗的廠區，我們也會毫不遲疑地走上產權改革的路子”
“甭管是私營資本還是海外資本，我得先讓職工吃飽飯。在走投無路的情況下，我們別無選擇餓到極致的人，喝一口涼水，吃一口窩頭都能滿足，誰還有心情嫌棄眼前的飯菜不是滿漢全席呢”
狄思科緩了一會兒，又換上輕松的神態說“騰飛改革的紀錄片能火起來，很大程度上是因為大多數企業改革都在摸著石頭過河，沒有一個參考依據，沒有一個全國公開的信息，沒有讓大家了解的途徑。”
“國企改革，經常是大家私下聯系，哦，你改得挺好，我去你那里取取經，回來以后在自家搞一搞。要是哪種辦法被上面批評了，那大家就按兵不動，再想別的辦法。”
“很多企業領導呼吁國家出臺一個統一的改革標準，我剛參加工作那會兒就在等這個標準，可是等了快十年，始終沒見到影子。”狄思科無奈攤手。
“各家企業的情況不同，各有各的難處，這讓國家怎么給統一標準呢國企改革了這么多年，始終沒有一刀切，一直是因地制宜的。那么到了產權改革這里，為什么就要搞一刀切呢”