在蒸汽機房操作失誤的賴特、凱倫，兩人都是美國水手。
不是新人，來到「呆魚號」之前，也做了十二年水手。
今天倒好，兩人之前的經驗與訓練全部付之一炬，在雇主團隊面前直接捅了一個大婁子。
“賴特與凱倫工作過失，肯定是要受罰，先扣除他們三個月的工資。我監管不力，也任由您責罰。
不過，今天的事只是個例失誤。之后改進助燃劑的添加流程，每次規定務必分裝成小劑量，可以避免同類事故。”
洛佩茲船長提出了處理方案，卻不主張臨時換人。
“這次的事故必定讓凱倫、賴特得到了慘痛教訓，他們下次再也不敢麻痹大意，會打起一百二十分的精神在機房操作。
只有摔過一大跤的人，磕破了腦袋才會知道有多疼，其他水手卻沒有這種深刻認知。”
說著，洛佩茲船長看向老雷尼院長，聽一聽他的意思。
老雷尼沒有做決定，不是他坐船出海，這還得看當事人的想法。詢問出游團眾人，“你們怎么想”
布蘭度“我們對水手們不了解，現在決定人的去留未免武斷。”
工作中犯了錯，就要被原地開除嗎
這種問題必是視情節而定。
蒸汽機房的火災不能歸結為單純意外。
兩位水手必有操作不當的地方。
瓶子會碎是意外，但不拿著一大瓶助燃油直接去倒，而是先倒出適當劑量加入煤堆，也就不會發生過度爆燃。
爆燃發生后，沒有第一時間用砂土滅火，反而用水滅油火，導致水蒸氣急速升騰，更是亂中生錯。
然而，這就要換人嗎
一句話把人換了容易，但短期內能招到符合標準的新水手嗎
要人既具備臨危不懼的本領，又能夠快速適應「呆魚號」的蒸汽機操作，還要求與其他水手們相處融洽，不要爆發新老員工矛盾。
不是砸錢就能解決的事，招到各方面達標的水手需要時間與運氣。
游學計劃能推遲一兩周，不能推遲一兩個月。
布蘭度提議aaadquo之后五天，要進行海戰模擬急訓。不如在訓練過程中瞧一瞧水手們的表現，再決定是不是讓他們留在「呆魚號」。aaardquo
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“我同意。”
埃里克非常不喜任何導致火災發生的人，但第一個表示了贊成。
從理性角度分析，假設無法迅速雇傭到新的合格水手，那么用熟不用生讓人知錯就改也未嘗不可。
西格也點頭，“是的，相處幾天，觀察了再做決定。”
其余同學與老師也表示了此法可行。
洛佩茲船長松了一口氣，但又很快緊繃起神經。
三個多小時前，自己不屑一顧的海戰急訓，反而成了決定船隊成員去留的關鍵。
他憤怒于手下操作失誤導致火災，可也不想手下人被立刻解雇。
這不矛盾，因為招募新水手，無法做到迅速讓團隊融洽協作。
磨合需要時間，一般不會選擇在難度系數高的跨洋行程之前臨時換人。
接下來五天，勢必要讓水手們都振作精神、全力以赴輔助出游團進行海戰集訓，絕不可敷衍了事。
做此決定后，出游團眾人沒有下船。也沒啃面包，而是去了一塌糊涂的蒸汽機室。
趁著現場仍未清理，再仔細檢查一遍。
確定火災沒有其他原因，也要看看是否還有其他安全隱患。
布蘭度確認了著火點與水手們的描述一致，沒有其他疏漏痕跡。