由馬克-倫道夫擔任首席執行官，除了保證奈飛的延續性，還能有效的安定人心。
這也是羅南專門親自發出邀請的原因之一。
羅南這時又說道：“奈飛的計劃和目的不會改變。建立一個網站，使其具有誘人、便利的用戶界面和流暢的運行后端，以及將DVD快速、完整的交付到客戶手中。”
這句話之后，下面響起了不算多熱烈的掌聲。
奈飛的很多員工都松了一口氣，公司股權更迭他們并不怕，嚴格說起來的話，給前任老板和現任老板打工本質沒什么區別，怕的是新老板入主后開始折騰，造成飯碗不穩。
這份工作收入不錯，貿然更換工作的話，一旦出現意外，房貸、車貸和信用卡都會崩潰。
羅南繼續穩定人心：“從2002年1月1日開始，相對論娛樂會在為期一年的時間中，向奈飛陸續注資1億美元，用于改善辦公環境和員工福利待遇，以及促進公司業務發展！”
安定完公司的人員，羅南隨即召集了奈飛的管理層開會。
這一次從洛杉磯過來，除了馬克-倫道夫陪同和康妮協助之外，瑪麗與加西亞也跟羅南一起來了圣安德魯。
管理層會議依然是以穩定為主，短時間之內，羅南不會讓奈飛做出多少改變，奈飛既有的業務和經營方向沒有問題，真正造成奈飛目前困境的，一方面是大環境使然，另一方面就是奈飛缺乏發展必須的資金。
奈飛的最高權力架構肯定要重新搭建，馬克-倫道夫由首席運營官升任首席執行官，繼續負責奈飛的日常運營工作，羅南親自擔任奈飛的董事長，瑪麗和她的團隊暫時統領奈飛的財務事宜，后續會有相對論娛樂派出專人擔任奈飛的首席財務官。
與此同時，羅南以及康妮的助理團隊，會在圣安德魯停留一段時間，更加深入了解現階段的奈飛。
全面盤點過奈飛的內部情況以及各方面業務之后，羅南算是對這家公司的情況有了足夠多的掌握，奈飛實際上還處于起步的發展階段。
其中最為主要的無疑是奈飛的在線租賃業務。
奈飛的租賃業務，要求DVD的出售和出租都基于自選原則，目前的租賃收費模式來自于錄像帶實體租賃店的改進版——4美元的租賃費用加上2美元的單張光盤運輸費用，每增加一張光盤另加3美元。
租賃人可以保留影片七天，然后以郵資已付的郵件歸還。
如果客戶喜歡某個片子，他們可以按照零售價降價百分之三十直接購買。
另外，從2001年起，奈飛還推出了注冊用戶按月包費的模式。
這也是奈飛后來在線租賃的主流業務模式，但目前還處于推廣階段。
以互聯網在北美的高速發展，奈飛只要控制好成本，主業務確實大有可為，之前受困于資金問題，導致庫存授權影視劇太少。
1999年，奈飛庫存只有500部DVD影片，而且大多數都是老電影。
到現在，這一數字僅僅上漲到了1200部。
這還不如好萊塢六大隨便一家的片庫數目多，況且里面還包含了為數不少的紀錄片與海外電影。
片源是嚴重制約奈飛進一步發展的關鍵因素之一。