奈飛有些狹窄的會議室中，所有高管匯聚一堂，馬克-倫道夫坐在羅南的左手邊，大聲說道：“天幕計劃能為奈飛帶來巨大的客戶增長。”
市場營銷部門的負責人萊斯利-基爾戈說道：“我們正在聯絡媒體。”
羅南這時接話道：“總公司可以協助推廣，使館影業下面有個互聯網宣傳部，他們擁有豐富的實際推廣經驗，可以在各大影視網站宣傳推廣奈飛。另外，我已經讓人聯系了受眾較廣的影視媒體與門戶網站，《首映》、《綜藝》、《娛樂周刊》、《名利場》和雅虎網站等等，相對論娛樂均有過良好合作。等奈飛做好準備，會大范圍投放奈飛廣告。”
他的話還在繼續：“相對論的新片宣傳與推廣上，奈飛也有利用的空間。我會讓人與你們聯系，協商處理。如果奈飛的用戶數足夠多，我可以讓奈飛成為一些大賣影片唯一的線上租賃與銷售商。”
“我沒有問題了。”萊斯利-基爾戈忽然覺得自己市場推廣的工作輕松了一大半，這就是背后有個大平臺支持帶來的機會？比起奈飛悶頭發展強太多了。她瞬間信心倍增：“我會全力配合總公司。”
馬克-倫道夫接著說道：“我們下一階段，需要解決的最為重要的問題是降低成本！一旦全力推廣天幕計劃，如果還是現在的成本，我們只會產生更加嚴重的虧損。”
接任首席運行管的湯姆-狄龍說道：“我們的主要模式，還停留在每張碟片收取4美元租賃費和2美元運送費的階段。但加上授權租賃分成、勞動力、運輸和郵寄成本，每一份訂單的成本高達6.5美元。”
會議室中非常安靜，所有人都知道這意味著什么。
馬克-倫道夫說道：“我們的目標是將單份訂單成本壓到2美元，這樣才能保證天幕計劃成功。”
湯姆-庫克說道：“成本當中，投送費用占比不算高，我們現階段不可能將單件運費壓在比2美元更低的水平。”
萊斯利-基爾戈說道：“真正占據成本較高的是DVD采購費用，以及相關的授權費用。奈飛的DVD平均采購成本為每張15美元，這是發行方給予我們的最低價。”
羅南直接說道：“新片DVD的成本能降低到10美元左右，老片會更低。”
使館影業就具備DVD發行能力，實地操作DVD的轉制與沖印成本，平均每張用不了3美元，而且隨著技術的進步，價格呈現明顯降低的趨勢。
“這段時間，我們跟好萊塢六大公司分別接觸過。”萊斯利-基爾戈看了眼同僚們，奈飛被收購之后，他們也想盡快做出點成績，給新老板看看，也是證明原有管理層的能力，但最為重要的DVD授權方面相當不理想。
她說道：“他們不更改15美元的DVD批發價，告訴我們這絕對行不通，說會給我們DVD和授權，但別指望任何折扣。”
這與好萊塢以前對待奈飛的態度沒什么區別，如果奈飛能以高價拿下授權，也不會拖到現在了。
羅南問道：“老片新片一樣？”
“是的。”萊斯利-基爾戈回答道：“他們非常傲慢，跟百事達一樣。”
羅南跟百事達打過太多交到，自然了解百事達的狀況，長期壟斷地位導致的傲慢心理，引發客戶日益反感這個連鎖巨人的滯納金、有限選擇和糟糕的客戶服務。
好萊塢六大公司壟斷了北美電影產業，尤其是版權方面的絕大部分份額，而且彼此既競爭又合作，在很多方面都有默契和一致的利益，想要他們對一家小客戶讓利，實在是太難了。