這期間，羅伯特-艾格從華特迪士尼離職，正式加入了相對論娛樂擔任執行總裁，羅南召集管理層會議，將羅伯特-艾格介紹給了相對論娛樂和三家子公司的管理層。
就像之前跟羅南說過的那樣，羅伯特-艾格進入相對論娛樂，首先是了解和熟悉公司，而且他相對溫和的工作風格與成熟穩重的為人處世，也在讓他以最快的速度融入相對論娛樂公司。
公司的日常運營由羅伯特-艾格負責，羅南的工作重心依然放在奈飛上面，現在對于奈飛是極其關鍵的時期。
在羅南的支持下，奈飛聯合沙海娛樂和使館影業制定了詳實的宣傳推廣計劃，馬克-倫道夫等奈飛的管理層在幾經市場調查與分析之后，也確定了今年的目標。
“奈飛在2001年實現50萬付費用戶和正向現金流！”
奈飛的年度會議上，馬克-倫道夫宣布了這一目標。
包括羅南在內，所有人都非常清楚，根據市場調查得出的結論，進入2002年以來，社會經濟環境正逐步好轉，也有利于奈飛的發展。
根據各方面得到的數據綜合顯示，截止2002年2月初，大約百分之六十的美國家庭——大多數是高等收入和中等收入者——都擁有一臺電腦，其中超過百分之九十有互聯網接入。
另外，全美DVD播放機的總銷售量超過了1500萬臺。
但奈飛想要成功，面臨的困難仍舊相當多。
奈飛的營銷數據表明，奈飛仍然沒有與普通美國人搭上線——超過百分之七十的用戶是那些計算機技能優于常人的年輕男性，以及從事與計算機或者互聯網相關產業的中高收入者。
想要真正發展起來，奈飛必須擴大對主流客戶的吸引力。
毫無疑問，如今的主流用戶仍然在百事達和好萊塢影視等實體店面租片。
到2002年1月底，奈飛的注冊用戶數上漲到了30萬，而此時百事達擁有的注冊用戶數高達5000萬，活躍用戶超過2000萬。
奈飛的宣傳規模在持續擴大，推廣廣告陸續出現在電視臺、雜志、報紙和門戶網站上面，沙海娛樂正在拍攝的幾部背景適合的影片上面，也會出現奈飛的植入廣告。
《生化危機》上映在即，多次媒體宣傳推廣活動上，奈飛也作為背景廣告商出現。
2月4日的超級碗，奈飛的廣告出現在了中場廣告秀上。
這是歷年來霸占全美收視率第一的節目，沒有任何影視作品或者體育綜藝節目能與之匹敵。
在超級碗結束之后的短短一周時間里，奈飛暴增近十萬注冊用戶，其中付費租賃的用戶數量超過了七萬人。
這些僅僅只是開始，推廣奈飛的宣傳會持續很長時間。
比如在相對論娛樂的聯系下，奈飛拿到了2002年的第74屆奧斯卡頒獎典禮插入廣告。
在《諜影重重2》、《死神來了2》、《颶風營救》和《牛仔褲的夏天》等影片里面，都會有奈飛的植入廣告。
羅南一直在與和他的高級經理們一起工作，并且相信他們能以自己的方式實現發展奈飛的共同目標。
工作中，羅南不會扮演對下屬頤指氣使的角色，而更愿意為公司確定方向和基調。
這是一段極度富有創造力的時間，員工和管理人員之間可以無拘無束的溝通。
奈飛在注資以及拿到足夠多的片源之后，充滿了激勵和活力的氣氛，公司內部所有人都相信奈飛會取得成功。