奈飛這才真正涉及了內容制作。
由于內容制作起步太晚，加上屬于好萊塢的外來公司，奈飛在內容上受到的限制越來越多。
甚至，很多好萊塢公司那時拒絕再與奈飛合作。
但現在，形勢完全不同。
相對論娛樂讓奈飛變成了好萊塢的自己人，變成了好萊塢重要的周邊銷售渠道，甚至成為不少公司DVD收入的關鍵。
制作方面，奈飛有相對論娛樂作為支撐，羅南為奈飛流媒體準備了大批劇集項目，即便奈飛依然要支付給沙海娛樂費用，但新內容制作方面，不會再成為制約因素。
最讓人頭疼的版權庫，羅南未雨綢繆，在流媒體業務還為上市，好萊塢基本沒有重視的情況下，已經利用先知先覺的優勢，利用奈飛在DVD網絡租售業務上近乎壟斷的地位，整合了內容版權。
好萊塢所有的中大型公司，也只有派拉蒙影業一家的片庫沒有對奈飛授權。
其他的，全都被相對論娛樂攻陷了。
曾經羅南的最后幾年，奈飛為了從索尼哥倫比亞影業拿到《宋飛傳》的獨家互聯網版權，付出了五年1億3000萬美元的授權費用。
如今呢，別說《宋飛傳》，連《老友記》的授權，奈飛都拿到了手中。
沒有人太把影視在線播放當回事，大都將其當成了奈飛DVD租售的附屬業務而已。
內容豐富度永遠是流媒體業務發展最關鍵的因素之一。
羅南在奈飛流媒體業務馬上就要上線之際，也專門去了一趟舊金山，再一次召集奈飛的高層開會。
對于具體的專業業務，羅南并不精通，但他提出了奈飛下一階段的目標。
吸引數目更為龐大的用戶，尤其是付費用戶；建立用戶數據庫，以用戶需要作為導向；優化網絡技術，為奈飛各方面業務提供更為迅捷便宜的操作方式；優化各業務內容服務；繼續推進全球化擴張，并且每進入一個海外市場，都要根據市場具體情況，進行本土化改進。
最最重要的一點，加大在智能移動端的業務投入。
離開舊金山前，羅南又與高盛集團駐扎在奈飛的團隊負責人見了一面，如今已經進入2005年，距離奈飛在納斯達克上市的時間也越來越近了。
奈飛的流媒體業務能否順利展開，直接關系到公司上市的表現。
沙海娛樂為奈飛流媒體業務提供的兩部自制劇也在加緊宣傳，貝爾-格里爾斯和道恩-強森都保持著極高的曝光度。
奈飛的目標，《荒野求生》和《越獄》能夠新增100萬付費用戶。
由于先發優勢和更為豐富的內容提供優勢，奈飛早已推出的月付費計劃一直很順利，如今接近1400萬的付費用戶，大部分都是12.99美元/月的月費用戶。
流媒體業務推出之后，月費用戶可以直接在線點播觀看。
對于絕大部分人來說，尤其能用電腦上網的群體，這筆開支很小，甚至買不到一部電影的正版DVD。