另外一個周邊銷售收入的巨頭電影系列是《哈利波特》，哪怕幾年前《哈利波特與魔法石》上映即席卷英美乃至全世界，同期周邊收入比起《汽車總動員》，仍然差一大截。
全球票房還沒有超過兩億美元，相對論娛樂的線下周邊和衍生品收入，率先突破了兩億美元。
票房還有各個環節的分成，最終能到相對論娛樂手里的數字，總體到不了全球票房的三分之一。
但周邊的利潤率高到嚇人。
只要能看到獲得高額利潤的可能，像相對論娛樂這樣龐大的商業集團，就會像滾滾洪流一樣，碾過所有的障礙，以實現利益最大化。
除了正規的商業手段外，宣傳炒作必不可少。
六月中旬，相對論娛樂一紙訴狀將一個位于小城瓦倫西亞的工作室告上了法庭，起訴對方惡意注冊《汽車總動員》的相關域名，并且在網絡上面違規使用閃電麥昆等一些列角色的形象做商業宣傳。
《汽車總動員》火熱的周邊銷售并不是什么秘密，本來就被很多媒體關注，這場訴訟案的出現，為大小報和網絡媒體提供了極好的炒作噓頭，這不過就是為了繼續保持熱度采取的眾多宣傳手段之一。
當然，宣傳推廣和營銷收入，全部是相對論娛樂和使館影業考慮并且實施的計劃，皮克斯工作室除了配合宣傳之外，基本不會參與其中。
從最早拿下皮克斯工作室，到《汽車總動員》周邊大賣，羅南的思維一直非常清晰，皮克斯工作室在制作電影時不用考慮電影創作以外的任何事。
羅南對包括約翰-拉塞特在內的皮克斯工作室管理層說過一句話：“如果我們能制作出優秀的動畫電影，就可以讓售賣機器保持永動！”
關于這點，皮克斯工作室做的無疑非常成功。
而且皮克斯工作室幾乎做到了另外一點——皮克斯的電影沒有特定的觀眾群體，好的電影應該不分成人和孩子。
如今的相對論娛樂，旗下電影項目的收入，越來越不依靠票房，連DVD收入的占比也在逐年縮小，依靠集團公司龐大的衍生品產業鏈，各種線下周邊衍生品和授權收入劇增。
電影項目的影院放映和DVD播放，越來越朝著長篇廣告的方向轉變。
到了上映的第三周，《汽車總動員》的各種周邊產品，不僅擺滿了相對論娛樂和合作伙伴的渠道，連亞馬遜、沃爾瑪和迪士尼精品店的渠道都打通了。
任何人打開奈飛網絡由DVD業務進一步拓展的影視娛樂產品平臺，都能看到超過200種《汽車總動員》衍生品在網絡上銷售。
小到為慶祝節日用的氣球，大到睡覺時所用的三件套，閃電麥昆與它的伙伴們涵蓋了小朋友日常生活的方方面面。
就連閃電麥昆版的親子裝都有。
在相對論娛樂的開發下，無論是爸爸、媽媽還是孩子，《汽車總動員》為整個家庭中的所有成員準備了相應的衍生周邊。
所以，《汽車總動員》能夠爆發出如此巨大的市場能量，也就不奇怪了。
北美以外的地方，影片的票房和周邊反響也相當不錯，全球票房順利超過2億美元，周邊產品源源不斷售出。