剛接觸項目管理公司的時候，張毅也曾把項目管理和工程監理搞混淆，感覺兩者好像管理的東西都差不多。
但是隨著深入了解后，發現兩者還是有些區別的。
首先是管理的范圍，項目管理主抓工程建設全過程，也就是說從工程立項到工程竣工投產，都是項目管理應該參與的階段。
工程監理公司，則側重于工地開工后的建設實施階段，除非簽訂的監理合同內有明確規定，否則之前的什么立項、可研、勘察、設計的都不參與。
其次，兩者的管理對象不同。
項目管理公司，是可以管到勘察、設計、施工、監理以及相關專業分包單位。
大部分監理公司則只能管施工單位、專業分包單位。
如果展開說的話，監理公司有法律地位，項目管理公司沒有法律地位。
意思就是出事了，監理得背鍋
當項目管理和甲方對同一件事，向監理公司下發截然相反的指令時，監理應該聽誰的
不用糾結，聽甲方的。
因為監理公司與甲方有合同關系，跟項目管理沒有合同關系。
哪怕甲方的指令是錯誤的，只要有書面文件，按照甲方的指令執行。
既然龔旭東提出要審核會議記要初稿了，張毅當然得給他一份。
張毅拿著東西回到二樓跟龔旭東見個面。
“龔總，監理前期資料先放在您這里，您慢慢審，有什么問題的話，可以直接給我打電話，或者網上留言。”
龔旭東點點頭說“好的張工，別忘記會議紀要草稿，今晚必須搞出來，明天下午需要下發到各參建單位的。”
“沒問題。”張毅說“沒別的事情，我先回去了哈。”
張毅到樓下提車的時候，看到黃波、高振偉還沒走，正在車前面抽著煙。
“張老師，中午了，咱們一塊吃個飯吧。”年齡大的黃波笑呵呵地邀請著。
張毅拱拱手道“多謝兩位好意，不過剛才龔總安排了一些任務，比較急的，咱們下次有機會再聚怎么樣”
“呃，這樣啊，那好吧。”黃波無奈地嘆口氣，繼續說“能留您一個聯系方式嗎，以后方便聯系啊。”
“好啊，我電話號碼是13”
三人互留了聯系方式后，張毅開車離開。
“你說張老師也挺有意思的，平時上個班，閑時上個課，收入應該不少吧”高振偉不無羨慕道。
黃波說“收入肯定少不了的，沒準人家上課是主業，監理只是個兼職呢，圖個好玩呢哎，這樣的監理很難搞的。”
高振偉也嘆了一口氣“是啊，咱們孝敬的那點小錢，人家未必能看進眼里，看來以后得瞪起眼來干活了。”
黃波吐了個煙圈道“沒事，安平集團先開工，咱們在后面跟著有樣學樣就行了。”
高振偉說“時間不早了，咱倆找個地方喝點去”
“走”
回老家的路上，張毅接到老媽的電話，問他還回來吃午飯嗎，張毅說在外面吃過去了，讓家里人先吃飯。
路過一家快餐店，張毅點了份雞蛋燜餅，一個人的時候，他都是隨便湊合湊合完事。
回到家里后，張毅開始在電腦前忙活會議紀要的草稿。
其實會議紀要這東西，非常考驗一個人的文字水平，因為參會人員文憑參差不齊，有些人講的沒有那么規范、標準，需要把他們說的話整理成書面形式。