剛接觸項目管理公司的時候,張毅也曾把項目管理和工程監理搞混淆,感覺兩者好像管理的東西都差不多。
但是隨著深入了解后,發現兩者還是有些區別的。
首先是管理的范圍,項目管理主抓工程建設全過程,也就是說從工程立項到工程竣工投產,都是項目管理應該參與的階段。
工程監理公司,則側重于工地開工后的建設實施階段,除非簽訂的監理合同內有明確規定,否則之前的什么立項、可研、勘察、設計的都不參與。
其次,兩者的管理對象不同。
項目管理公司,是可以管到勘察、設計、施工、監理以及相關專業分包單位。
大部分監理公司則只能管施工單位、專業分包單位。
如果展開說的話,監理公司有法律地位,項目管理公司沒有法律地位。
意思就是出事了,監理得背鍋
當項目管理和甲方對同一件事,向監理公司下發截然相反的指令時,監理應該聽誰的
不用糾結,聽甲方的。
因為監理公司與甲方有合同關系,跟項目管理沒有合同關系。
哪怕甲方的指令是錯誤的,只要有書面文件,按照甲方的指令執行。
既然龔旭東提出要審核會議記要初稿了,張毅當然得給他一份。
張毅拿著東西回到二樓跟龔旭東見個面。
“龔總,監理前期資料先放在您這里,您慢慢審,有什么問題的話,可以直接給我打電話,或者網上留言。”
龔旭東點點頭說“好的張工,別忘記會議紀要草稿,今晚必須搞出來,明天下午需要下發到各參建單位的。”
“沒問題。”張毅說“沒別的事情,我先回去了哈。”
張毅到樓下提車的時候,看到黃波、高振偉還沒走,正在車前面抽著煙。
“張老師,中午了,咱們一塊吃個飯吧。”年齡大的黃波笑呵呵地邀請著。
張毅拱拱手道“多謝兩位好意,不過剛才龔總安排了一些任務,比較急的,咱們下次有機會再聚怎么樣”
“呃,這樣啊,那好吧。”黃波無奈地嘆口氣,繼續說“能留您一個聯系方式嗎,以后方便聯系啊。”
“好啊,我電話號碼是13”
三人互留了聯系方式后,張毅開車離開。
“你說張老師也挺有意思的,平時上個班,閑時上個課,收入應該不少吧”高振偉不無羨慕道。
黃波說“收入肯定少不了的,沒準人家上課是主業,監理只是個兼職呢,圖個好玩呢哎,這樣的監理很難搞的。”
高振偉也嘆了一口氣“是啊,咱們孝敬的那點小錢,人家未必能看進眼里,看來以后得瞪起眼來干活了。”
黃波吐了個煙圈道“沒事,安平集團先開工,咱們在后面跟著有樣學樣就行了。”
高振偉說“時間不早了,咱倆找個地方喝點去”
“走”
回老家的路上,張毅接到老媽的電話,問他還回來吃午飯嗎,張毅說在外面吃過去了,讓家里人先吃飯。
路過一家快餐店,張毅點了份雞蛋燜餅,一個人的時候,他都是隨便湊合湊合完事。
回到家里后,張毅開始在電腦前忙活會議紀要的草稿。
其實會議紀要這東西,非常考驗一個人的文字水平,因為參會人員文憑參差不齊,有些人講的沒有那么規范、標準,需要把他們說的話整理成書面形式。