“你……就這么同意了？”好像太簡單了點。
溫曉光解釋道：“其實我知道該這么去做，只不過初創時期事情太多，而我這個人對細枝末節的東西又不是很在意，所以一直落下了。”
黎文博提醒道：“細節決定成敗，這個事兒還是很重要的。”
“所以我才要把你找來。”
“其實我還有人才培養計劃，但是你的目標……不是要把這家公司坐下去……”
溫曉光搖頭：“這不是絕對的，若是有潛力的員工，可以培養，而且要大力培養。不必有這么狹隘的觀念，外面的每個人都還在為優客效力，那么我們讓他們成長，不管怎樣都是有利于優客的，我無法想象公司里擠著一群烏合之眾，只靠我們幾個能成什么事。”
黎文博若有所思，還是被小老板說服了，“你雖然對細節不重視，但在遠見和胸懷上確實是有獨到之處，難怪小小年紀聚攏起這樣一個團隊。”
“謝謝夸獎，還有其他的事嗎？”
“有。”黎文博肯定的回答，“還是招人，我要給任經理配更多的可用人員，優客需要擴大產品類別，而且很急需，我明白你專注的公司信條，這個我絕不挑戰，但難道優客就只能做好一種甚至幾種產品？我不相信，至少設計部門的人員都沒怎么加班！”
“……而且如果你準備出售公司，最好把數據做的漂亮一點。”
溫曉光沉下眉頭。
黎文博繼續說道：“銷售額、產品類別、最重要的是增長速度，潛力，潛力，潛力，到時候人家看的就是未來預期，如果增長率不行，很難說服那些聰明而貪婪的人。”
而擴充產品類別是提升銷售額增長速度的有效手段。
溫曉光思考之后點頭，“原則上我同意這一決議，實際上我們已經開始在緩慢的豐富產品線，但我不同意凡客式的雜貨鋪銷售，那樣我們就與他們一樣了。”
“我會慎重，根據情況而定，總的來說，我希望看到咱們的網站上有上百種商品可以挑選。不然就太少了。你相信我的管理藝術，我做過快速消費品，上百種沒有問題，不會混亂。”
溫曉光略有些疑問：“我相信你不會混亂，東西一旦出來肯定很有條理，只要有錢上百種生產出來也沒問題，但我的疑問是如何確保品質優秀的設計呢？優客的目標是要做有品質的大眾品。”
以前他其實不明白，總是有一些大佬說什么‘我們公司董事會都吵的非常厲害’、‘相互之間總有分歧’。
現在是明白了。
不過這是好事，相互碰撞才能有好的想法出來。
溫曉光最后說：“這個事情你可以去做，但推出產品的過程我要一一了解。如果不合格，我不會同意的。”
那么黎文博就得去任知婕施壓了。
便是這些多米諾骨牌式的影響，使得黎文博在入職幾天后就讓全體員工感到了節奏的變化，變快了，壓力大了。
最后，李文博的第三把火燒到了溫曉光這個老板的頭上，對上、對下他都像一個教師爺一樣，拿著小皮鞭子抽：干活啊！給勞資干活！
他這一鞭抽下去，就是要溫曉光，去融資。