九月的一個早晨。
林長生敲響了董事長辦公室門外宋一秋的桌子。
“林總，早上好。”
“早，宋助。那個溫總來了嗎？”
“還沒有呢。”宋一秋通常都會比溫曉光早到一些。
“喔，那你給我個時間段，我有事找溫總。”說完之后，林長生又問：“我聽說溫總最近在看《華為基本法》？”
宋一秋微笑，“是的，因為產品的事情有林總你們嘛，所以溫總就有多的時間去想企業文化。”
對的，微信有林長生，今日頭條有張一名，投資部有李一丹，微信支付有付與萱和蔣凡，他們還有一個好的COO，云計算的王曉明正在到處忽悠大學生進組。
溫曉光呢，不需要整天外出去給公司當人形廣告牌，融資的事情也搞定了，那么他就有時間去思考怎么去塑造這家公司的企業文化。
當然對于林長生來說，關注老板干什么，也是他們常干的事。
溫曉光來到公司之后見了他，“我還準備找你們開會呢，說吧啥事。”
林總捋著西裝坐下后說：“關于微信服務的事，我們部門在考慮拓寬我們的服務邊界，話費充值這個太老了，從小便利店就開始再搞，這沒意思，微信需要一點創新。”
“什么創新？”溫曉光的心情似乎還不錯，“說說看。”
“其實就是城市服務、生活繳費，這些可以連同付總一起做。”
現在的微信支付雖然可以為美團和餓了么提供在線支付服務，也可以線下掃二維碼，為商家提供服務，但在便民服務領域還不夠。
但這些內容，其實需要非常細化的去設計，去試驗。
“老林，我最近在想一個事情。”溫曉光也是開誠布公的談，“從開發微信開始，你就是負責技術和產品一路到現在。最早期的時候我提供了很多創意和設計，包括語音通話、表情商城甚至公眾號，后來又主導微信支付的成立。”
“但是我始終不是一名技術出身的專業人員，在工作中，有時候也鬧出過笑話，那就是我的想法程序員根本實現不了。或者用簡單的語句描述：我不是一個產品經理式的CEO。”
林長生不否認這一點，但他也說：“可您做出的戰略規劃基本都判斷對了方向。”
“這就是我要說的。”溫曉光一拍桌子，“微拓需要一個更新清晰的使命和目標，需要一個更加有力量的團隊，這個有力量是指，我們每個人都需要發揮自身的長處并相互配合。”
林長生心說，原來宋助說的最近在看企業文化就是這些。
“如果是這個事，那還真的需要開一次集中會議討論。最好能有一些案例，這樣能開放思維。”
溫曉光是有這個考慮。
產品經理式的CEO和非產品經理式的CEO其實是有很大差別的，這不是在強調差距，誰好誰壞其實難說，它所強調的是差異。
微拓現在做，來得及。
所以很快這個會就安排了，討論的是企業文化，而企業文化需要反復去說，這是它的兩個特性決定的，一個是比較虛，說少了相當于沒說，一個是很重要。
每一個公司都要有一個核心的使命和目標，這個目標不能變，圍繞這一點去布局、去下棋子，去推出新的產品，這樣才不至于顯得沒有章法，隨波逐流。