手頭這么多事情真的要處理起來，也挺費時間，接下來的一個多月，溫曉光就在公司忙起了這些，陳北大概要談妥了利物浦的事，商業一個重要的點是風險分攤，'不是資本'愿意拿出巨額資金去獲得一張股權證明書，而且并不插足實際的管理，這應該是大多數老板都不會拒絕的。
這幾年國外的資產價格下跌，出海投資是很多大公司的選擇，當然在國內也不能放松。
微拓集團決定在北京新建新的總部，總面積高達35萬平方米，總投資額達到12億人民幣，建成之后必定又是一個區域標志性的建筑。
然而微拓不可能自己去蓋樓，拿下這個項目的是中建二局，正式開工那天，溫曉光還親臨現場，與中標的陳姓書記共同預祝新項目的開始。
預計工期是三年時間，原本是可以更快的，不過這兩年北京霧霾天氣特別嚴重，霧霾這個詞也頻頻上新聞的頭版，導致一些季節有一些建筑企業只能停工。
溫曉光本人則特別期待微拓新總部的修成，到時候也可免得公司和他總是到處‘流浪’。
總部是品牌力的外在表現，對于人才亦有吸引力，那些全球頂尖的人才，到北京的這樣一家公司任職，一定不會讓他覺得丟份兒。
不僅如此，中國不像韓國，首爾一個總部能管到全國，中國的規模之大帶來的業務之復雜，必定需要一些區域總部，所以在其他的城市，未來微拓也一定會去建一個總部，
譬如說珠三角、長三角，總要分別挑一個地方，
也因為中國很大，選擇不同的城市生活對于人來說也是比較重要的，類似章小龍這種人就是喜歡廣州，也有些人就是喜歡長三角，甚至于一輩子沒怎么去過其他地方，微拓也不能就不要那里的人了。
所以當微拓在一些城市都有總部之后，就會具有選擇的靈活性，而不一定非得要人到北京來，因為北京霧霾的確嚴重，而且還很堵。
“年會的主題，我們初步定為【超越、蝶變、成長】，前幾年都沒有舉辦，統籌起來辦的話，也要總結一下之前的歷程，我們公司就是從騰遜手中活下來的，我覺得這可以說，值得說，應當驕傲的說。”
在早會上，溫曉光和團隊一起商討這個問題。
這三個詞，倒是沒什么問題，都是很有正能量的，但是沒有說到他的心坎里。
溫曉光不說話，而是等著旁人說。
最先有意見的施建華，“我覺得是很好的，但是好像放在其他公司身上也很合適是不是？”
問題便是在這兒。
“我到公司以來，細了解過‘讓城市生活更美好’這個愿景，在我的概念里，這種東西千萬不能放在墻上，處處體現出來才好。”
“而且，我們的年會應該也是公開的。這句話應該講出來，是一種對外聲音，也是一種自我加壓。”
CEO大概就是聽取意見做最后的決策，溫曉光最后要的就是回歸本我的選擇：讓城市生活更美好。
不過虛頭巴腦的東西是很好辦的，【超越、蝶變、成長】無非就是歷數過去的輝煌，展望一下未來。
然而真正細致的是真不太好做，讓城市生活更美好，這種主題要通過什么去展現呢？
劉以琦來找溫曉光商量。