2013年是怎樣的一年？
這一年從一個數據開始，
2012年第四季度，
中國大陸智能手機出貨量超過5000萬臺。此后四個季度，每個季度出貨量都上升一千萬，13年一季度近6000萬，二季度超過7000萬，到了三季度，單季智能手機出貨量超過8000萬臺。
同樣是2012年第四季度，
Facebook在1月份發布的財報顯示，移動用戶正式超過桌面用戶。
所以2013年應該是移動互聯網基本取代pc互聯網的一年。
溫曉光默默領導了公司一整年，微信用戶超過2.75億，他沒有冒失的出手，做出13年5月百度花19億美金收購91無線助手這樣超土豪卻效果不大的舉動。
·百度雖然頗受詬病，但這是一家現金流相當充足的公司，19億對他們來說當然是一個重大失敗，但問題不大。
其實百度爭的也是渠道、是流量。
而被市場看做是最好的流量渠道的微信自然可以在這一年游刃有余。首先是繼續扶持內部幾款app，微支付、今日頭條、高德地圖，以及X事業部想要通過層層考驗的五花八門的app。
這是一個人人都在開發app的泡沫年代。
在微拓投資部的版圖上，微信貓在背后支撐著餓了么、美團、滴滴，以外界并不理解的姿態觀看了020大戰在這一年的硝煙彌漫，人們不理解，為什么溫曉光最多只是跟投，而不是親自將那些領域收入麾下。
與此同時，各類專注于細微領域的app瘋狂冒頭，貓眼、秒拍、美圖秀秀、gif快手……五花八門，眼花繚亂，
北京的創投圈在這兩年也像瘋了一樣，各路有錢人動不動就能砸下200萬美元，只要你說出自己這個產品的‘美國版本’，那么融資就是輕而易舉，如同滴滴之于uber。
這一年，贏得千團大戰的美團終于開始了和大眾點評的對決。
不僅如此，下半年，溫曉光收到消息美團開始接觸餓了么，希望可以收購餓了么，進入外賣領域。
美團確實扮演了一個人擋殺人，佛擋殺佛的角色。
2013年11月，餓了么開啟了C輪融資，親爹微拓繼續跟投，此外紅杉資本中國、經緯中國、金沙江創投也入場，四方合力往餓了么注入了3500萬美元資金。
微拓出手了1000萬美元，沒有絲毫要離場的樣子，而占股則來到了32%，實際上已經成為第一大股東。
張旭壕本人不像王星那么具有攻擊性，做生意也是有點‘小家子’氣，溫曉光一路在后邊兒催促，到如今也才鋪了18座城市。
直到美團要開始弄他了才忽然醒悟，在公司內加入拳擊課程，倡導狼性文化，做下沉市場，向200座城市進發。
美團沒有在2013年進行過大的融資計劃，事實上贏得千團計劃美團并未放多少血，實在是頭部幾家競爭的太瘋狂，最后難以為繼。
但王星并非是個什么都不做的人，他這一整年都在要溫曉光繼續給他支持，但他卻拒絕微拓的任何一點加注行為，
微拓投資這些企業固然有方便微信用戶的考慮，但實際上也是為了增加微支付的使用場景，然而美團卻也在和阿里眉來眼去，甚至于也把支付寶加入美團支付渠道。
他的理由似乎也符合邏輯，因為支付寶用戶規模巨大，美團不支持支付寶，就會流失用戶。