然而這個理由在京東并不成立，
京東商城放棄支付寶之后，轉而使用微支付，業績并未因為少了支付寶這個環節而失色。
溫曉光知道那是個反骨仔，就像微信和qq是可以共存一樣，微支付與支付寶這兩款app一直也是共存于用戶手機之上的。
阿里巴巴對于美團的眉眼接的也很快，雖然馬云在外發言說o2o是個偽命題，但手里的公司并未放棄本地生活服務領域，他們計劃向美團投資，美團似乎也有意。
與此同時，美團則不聽微拓勸告開始向餓了么動刀子，
甚至未來也會像打車領域動刀子，
不僅如此，除了投資領域出現的第一個‘有些失控’的企業以外，在內部，X事業部張一名開始生出了想要離開公司的決心。
他創業不是為了做哪個巨頭的高管。
在微拓工作不過也是為了積累一些經驗而已，
因為X事業部權限很大，一旦出現火星子，溫曉光就會收緊韁繩，而他收緊韁繩就會導致張一名去意更加堅決，這是一個一旦開始就不會停下的惡性循環。
在微信用戶突破2.7億、今日頭條營收破20億，微拓系各類公司估值大漲的背景下，整個2013年一直走順的溫曉光，也開始遇到了困難，這些困難被媒體放大解讀，似乎到了一個存亡的關鍵時刻。
其實王星怎么樣，溫曉光在意，卻不那么在意，如果他硬要吃阿里巴巴的錢，那也沒什么，本地生活服務就留給他們兩家公司競爭，這個領域實在是太燒錢了，包括外賣也是，百度是斥巨資200億，最后落得個一地雞毛。
微拓不是成名十年的巨頭，他燒不起這些錢，因為溫曉光更加在意支付、在意云計算、在意大數據、甚至于他可能會去在芯片領域投一些國內的小企業，也不會去做外賣紅包補貼這類事。
200億什么概念啊，有這些錢溫曉光絕對給云計算，怎么也不會去幫大學生付飯錢。
餓了么最終結果就是燒錢燒不動賣身阿里，美團雖然上市但依舊虧本，為了盈利，把商家抽成比例一提再提。
所以溫曉光不是很能領略到本地生活服務的魅力。
但是內部張一名跟他言明要離開微拓創業，這就讓溫曉光有些警覺，
在打車、外賣領域接連只是投資而非進場之后，實際上他所瞄準的是短視頻領域。
2013年9月，騰遜推出微視，
頭條內部也在孕育頭條視頻，
可以說在4G到來之前，短視頻領域已經被部分人看好。
張一名在這個時候離開，他又能去哪兒創業？
外界在炒作O2O，在炒作頭條對百度廣告業務的威脅，炒作這個，炒作那個，但實際上溫曉光最在意的卻是短視頻。
人想走上帝也攔不住，然而張一名也不敢鬧僵，即使要創業你跟微拓搞的不好，這不是平白給自己設置絆腳石，而且都不一定是絆腳石，是絆腳山。
所以外界傳聞的鬧崩是假的，借他個膽子也不敢，而且沒必要，聰明人都知道這蠢，與老東家搞好關系，以后說不定還有資源支持。實際上，他是早先就和溫曉光溝通，接受挽留再溝通，直到2014年年初，一個春節的考慮過后，他還是遞交了辭職信。
那封信就放在溫曉光的辦公桌中央。