于是便長話短說向方鴻轉述了三天前執行任務的仿生蝠鲼如何發現了老鎂的「鮑迪奇號」勘測船以及「鮑迪奇號」之后的遭遇細節。
末了，大致了解該事件后的方鴻不禁樂道「哈，這是相當于是被扒了褲子狼狽而回了。」
三天時間過去了，新聞媒體并沒有相關消息的報道，大眾們到現在都還不知道有這回事，兔子的性格向來如此，知道這次占了不少便宜獲批頗豐，東西放褲兜里了沒必要嚷嚷到處聲張。
此時視訊畫面中的馬高遠興奮不減「還有一個好消息是仿生蝠鲼的軍購訂單正式下來了。」
方鴻旋即詢問「采購量有多少」
馬高遠回答道「足足兩萬條，該軍購訂單總額達到了175億元。」
在聽到軍方的采購量達到了兩萬條之巨的時候，方鴻先是驚訝然后便釋然，畢竟有火力不足恐懼癥，這個量，很合理。
不過他很快就把注意力放在了訂單總額身上。
方鴻說道「兩萬條采購量175個億，之前我聽你說過仿生蝠鲼的造價成本是85萬左右，那豈不是說利潤率還不到3個百分點，怎么連5的利潤都還不到不應該啊。」
馬高遠很快便解釋道「軍方大規模采購，規模效應下整體成本是下降了的，實際利潤不止3，而是5，仿生蝠鲼的采購是按照軍品價格管理辦法規定，軍品價格是由定價成本和5的定價利潤組成。」
方鴻一聽不由得恍然，也打消了心中的疑惑。
軍方采購軍品給軍工企業的利潤就是5，從軍品本身的技術含量對比利潤，從賺錢的角度來看，做軍工產品并不賺錢，甚至可以說是吃力不討好的事情。
反觀搞房地產的利潤都能飆升到30，對比軍品5的利潤那真是沒法比。
不過軍品不同于一般民用商品，不可一概而論，東方大國也不是阿美莉卡，在此之前軍工領域民企本來就無法參與準入，那些軍工企業都是郭嘉隊企業，也有國家的補貼。
以前也有相關部門多次提出要對軍品價格管理進行改革的建議，主要有利潤由5提高到15至20，產品價格穩定五年不變，在這期間，企業可以放手降低成本，五年后按已降低的實際成本價15的利潤作為定價基礎。
比如一個
軍品現在的成本定價是10萬元，加上5的利潤最終定價就是105萬元，五年后如果該軍品的成本價格下降到了7萬元，那就按照該成本價加15的利潤作為定價基礎，也就是805萬元，利潤由五年前的5000元上升到了105萬元。
除此之外還建議指定統一出廠價；實行按訂貨批量定價；零備件利潤高于整機利潤30；協作配套產品利潤率高于整機利潤率5等等。
不過最終因為各方面難以形成統一意見，歷時達七年的軍品價格改革也沒有進行下去，如今依舊是按照成本加5的利潤組成的定價。
話說此刻，視訊中的馬高遠轉而面帶些許愁容說道「我們沒有補貼，5的利潤對于仿生動力公司如今的研發費用投入，幾乎不可持續，若是沒有母公司的資金支持恐怕早就該破產了。」
方鴻稍加思索過后轉而露出笑意，旋即說道「你可以去著手推進出口外貿版產品的相關事宜了。」
聞言，馬高遠一時
間頗為不解，這些新概念裝備能這么快就出口
而方鴻笑容依舊地說道「給你5的利潤又沒有額外的補貼，明擺著就是要讓你去出口掙錢的嘛，這都還搞不明白嗎」
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