SP業務在未來會是一個賺錢的主要方向，對此杜立鼎非常確定。在2004年的股市實現回暖之前，這個業務會和網游一起撐起來整個互聯網行業的天空，至少在2004年到來之前，其他的行業比起來這兩個業務，基本上全都是渣渣。
在網游方面，杜立鼎決定投身進去分一杯羹，可是SP業務方面，他卻沒有什么想法。杜立鼎把這個發財的門路告訴王志冬，讓王志冬去做這個，說白了也就是給他點明道路。
這片市場很大，而且也是群狼環伺。同期的TOM，搜狐，企鵝，網易這些公司也都不會放過這塊肥肉，這本來就是一塊所有人都可以吃上幾口的美食。這個行當入門門檻低，想要辦起來這樣的公司并不需要花費太多的力氣，而只要節操夠低，舍得坑害用戶，那么這個業務怎么也能夠賺到錢，這是肯定的事情。
心浪盤子夠大，廣告做的也夠好。而要說節操低……大公司的節操是不存在的東西。
“SP業務將會在未來有一個很快速的增長期。這個業務如果玩的足夠好的話，那么將會成為心浪的一個新的盈利增長點。我敢說比起來廣告，這說不定是更賺錢的買賣，能不能把握住就看你自己了。”
杜立鼎把SP業務介紹給了王志冬，但是他自己卻不愿意去做。SP業務雖然賺的很多，但是問題也很大。
首先，這東西門檻很低，因此競爭激烈。除了幾家門戶巨頭之外，其他人的市場份額都很小，本身吃不到多少肉。而幾家巨頭為了做這個投資一點都不少：，IVR，彩鈴才行，這些東西都做下來也是一筆巨資；
其次，SP業務從出現開始，就一直都伴隨著詐騙，這行當人人切齒痛恨，而且關鍵是它真的很容易違規。杜立鼎沒有足夠深的后臺，做這種擦邊球業務自然也得小心才好。
而最重要的是，這個業務雖然從2000年開始出現，但是真正的流行起來卻是2002年以后的事情，而它流行了沒有兩年，就已經出了問題：運營商，也就是移動覺得這么好賺的錢沒有必要分給這些內容服務商，決定自己賺這筆錢——于是乎一大幫從事SP業務的公司都被坑到了。
杜立鼎記憶之中，TOM這家公司因為在此前看到SP業務大火，決定把營業重點轉移到SP業務上，然后就被移動坑的一蹶不振，再也沒有抬頭之日了。而大量的SP業務的公司都受到了不同程度的懲處，也使得他們損失慘重。
至于說這個業務真正的受益者，也就只有三家門戶網站了，而他們受益的原因則頗為好笑：因為SP市場展示出來的潛力，他們實現了盈利。因此他們的股票大漲，擺脫了退市的命運——比起來股票的波動，他們賺的錢倒是次要的了。
如果杜立鼎真的做網游成功了，大筆的資金在手，再做這個就有些得不償失了：賺得太少，反而很容易因為違規被查處，吃不到魚還弄得一身腥就沒意思了。