而且韓國的娛樂公司之所以搞男團女團，而不是推出SOLO的歌手，很大的一個原因在于這樣方便控制成員。一個團隊里面所有的成員在一起才有足夠的粉絲，任何一個人想要脫離公司，想要單飛，都會喪失粉絲基礎，可謂是困難重重。
不過這樣的事情，杜立鼎就不在意了：首先，他自己和三大唱片有著合作，索尼，環球，華納三家都和他是合作伙伴，而EMI和BMG也和他有商業上的往來，這種情況，那些歌手能夠跳槽到哪里去？杜立鼎的基本盤本來就和韓國的那幾家娛樂公司不一樣，歌手跳槽他一點都不擔心。
其次，杜立鼎本身的身份也不一樣。他并不完全是唱片公司的身份，更重要的身份是網絡平臺的擁有者。就算是歌手跳槽了，去了別的公司，他們只要還想要在網絡上繼續宣傳，繼續賣歌，那就還得給杜立鼎繼續上供——既然如此，杜立鼎自然也犯不上擔心了。
甚至于，他倒是很樂意別人來效仿他搞出來的這個模式，一起來培養偶像。反正別人就是培養了偶像，肯定也得考慮賺錢的事情——而只要他們想要賣電子專輯，杜立鼎這里就可以給他們提供最好的服務。
畢竟，技術方面森蘭有足夠的儲備，網絡下載也好，數字專輯的質量也好，還有網絡上對這些專輯的評價也好，他們都可以給與保證。而版權方面他們也有大量的資本：三大唱片的存貨，使得他們可以養活大量的需要靠著‘致敬’才能生存的歌手，也足以迫使別人和他們合作。甚至于就是在付費渠道上，森蘭也有不小的優勢：他們的點卡系統已經做了很久了，稍微改一下，就可以成為了最好的網絡付費的渠道。
有著這些優勢，他們就等于處在行業上游，下游的經紀公司和唱片公司捧出來再多的歌手，也得老老實實給他們上供才行。
實際上，杜立鼎也還真的想過，是不是應該想辦法讓那些更專業的人，通過更專業的手段去尋找歌手。也許選秀節目也是個不錯的選擇，至少可以真的找幾個有水平的人。
可是問題，2001年中國的手機普及率太低，手機用戶只有1.4億的數量，這里面真正愿意通過SP業務給選秀節目投票的又只是一小部分，人群基數太少，根本就撐不起來整個市場的熱度，想要辦也得慢慢來才行。
—不過以杜立鼎看來，只要自己把市場辦起來了，這事自然會有人去做。歐美搞出來了選秀節目，國內的人也肯定會去借鑒的——對他們的節操，杜立鼎一清二楚。
這些事情，用不著他費心。
“我們要一步步，建立起來一個模式：長得漂亮，舞臺表現力強的當偶像歌手，從粉絲那里圈錢；有創作才華的，給他們寫歌，換取一定的報酬；真正有唱功的，可以整容，包裝，或者是當老師，幫助我們把這個行業做起來——這樣一來，音樂產業各個方面的人才也就可以各得其所了。”
各得其所的音樂人，就是一個完整的生態網絡。有了他們，將來用戶的習慣培養好了，也就不怕沒人做音樂了。中國的根基深厚，是韓國人比不了的，也是杜立鼎敢于這么胡來的原因——他相信就算自己現在走的是邪路，將來市場會把他拉回正道的。
“可是那些長得丑，卻唱功好的就不能當明星了？”