對于中國家電的三巨頭，李希盈也馬上就作出來了判斷，第一個被她直接淘汰的就是格力。而對這個判斷，杜立鼎也沒有說什么，只是點點頭：對這個判斷，他也是頗為贊同的。
三大家電巨頭里面，格力確實不適合合作。
雖然格力實力強大，技術也很好，可是格力的絕大部分業務全都是空調，其他的產業差了太多。產品太過單一，對于創始階段的電商來說問題很大，李希盈說的沒錯。而且，還有兩個問題李希盈沒有考慮到。
第一，格力80%的業務都集中在國內，對此格力現在的掌舵人朱洪江一直都頗為擔憂，他希望格力的未來布局能夠更多的去開拓國外市場，而這樣的安排下，他們對于國內電商市場的投入力度只怕不會太大。對他的想法，杜立鼎頗為支持，他也不想讓朱洪江改變方向，轉回國內——那才是大錯特錯了。
而第二點，就是另外一個很現實的問題：作為格力的創始人和現在的領導者，朱洪江已經年紀不小了，他也準備好了，在未來幾年逐漸淡出格力，把位置讓給董女士。而董女士接手格力之后，格力也會有很多變化，她對空調產業之外的業務的積極開拓，對朱洪江時代的結算模式的改革，還有她個人張揚的性格，都是引起了很多爭論的，對于能否和這樣一個高調的人維持良好的合作關系，杜立鼎也稍微有些擔憂。
大企業的戰略性合作，確實是大勢所趨為主。但是有些時候，大企業的掌門人也確實會起到很重要的作用。董女士對于電商的輕視以及霸道的性格杜立鼎記得非常清楚，在他看來，這不是一個合適的合作對象。
雖然這位董女士似乎很喜歡對外宣傳格力的核心技術和她自己了不起的功績，但是實際上這位董女士的很多做法都值得商榷。她的強勢性格也許在外人看來算是女企業家里面的佼佼者，可杜立鼎沒理由因為她會打造自己的形象就去和她合作。更何況，論及產品豐富和企業穩定，顯然另外兩家都比格力要強。
“那么另外兩家，你比較看好誰？”
“除了格力，比較好的合作對象就是海爾了。如果單純說作為一個企業的話，海爾當然是最好的合作對象。他們的業務全面，技術出色，尤其是他們的很多技術都是引領潮流的，很多的概念電器都是他們先提出來，就憑這個他們也更適合電商。而且相比而言，三大電器制造商里面，海爾的線下銷售是最差勁的一個，我們的電商也確實能夠為他們提供幫助，我們的合作非常互補。”
李希盈分析的第二個企業自然就是家電行業的龍頭海爾，對海爾她的評價相當不錯：和格力相比，海爾的產品更加多樣化，而且和格力一心求穩的科技理念不同，海爾追求的是新奇和概念化，他們的技術部門水平更高。在整個行業里面，更有資格說自己技術更好的，可能是海爾而不是格力。
相比格力，他們的問題是他們的營銷做得稍微差一些，在銷售員的培訓方面他們不如格力和美的上心，名氣也沒有那么好。但是這對于電商來說也未必不是一個機會：如果他們做的好的話，他們完全可以讓海爾利用電商打破地域阻隔的優勢來彌補這個問題。
“可是，他們有一個很大的問題，就是海爾的老總張瑞敏是一個不怎么愿意接受互聯網的人，他對日企的管理模式非常推崇，對于新時代思維則是不能接受。這樣的一個人，想要和他合作非常困難，我們如何說服他是大問題。”
杜立鼎非常平淡的說了一句話，李希盈也是微微皺眉：如果說海爾有什么問題，這確實是個很大的麻煩：和另外兩家相比，海爾的老總張瑞敏是個比較固執的，他的觀念相對而言不如另外兩家，他更加保守，更加極端，想要說服他稍微有些難。