拼樂園在創業初期，應對假貨問題時已經捉襟見肘，甚至會出現惹得商家上門圍堵的情況，更不用說去親自篩選“優質低價”的供應商了。
但現在，拼樂園目前以打造爆款，向上游輸出數據和反向定制，通過減少中間環節，來增強對生產廠商的掌控能力，從而保證“優質低價”或至少不是“劣質低價”。
這也直接決定了在“社交拼團”遇上天花板之后，拼樂園能否實現向上突破。
“所以，要想證明我們離開微信以后依然能夠活得很好，雙十一這場戰役，一定要打好才行。”
黃錚發言完畢，溫溫和和聊著未來的顧允，終于露出了他的鋒芒。
電商領域，終究還是要以數據和增長量來說話。
這么長時間的沉淀，拼樂園已經擊敗了大多數電商平臺，跑著跑著，高層發現，賽道上的對手已然不多了。
年僅不到三歲的拼樂園，已經進入了電商領域王者的視線。
電商領域的王者是誰
從c2c、b2c到b2b，阿里活躍于電商領域所有賽道，并以60以上電商總消費的占比成為絕對的老大。
可以說，任何一家電商都是阿里的對手，但不是所有人都能對其構成挑戰。
淘寶2013年gv突破萬億元，遠超拼樂園。
不過從雙十一臨近的架勢來看，淘寶開始對低價商品傾斜流量，推廣手機淘寶和親情賬號。
就近日阿里的動作來看，拼樂園對其的影響日益明顯。
這是一場從時間到空間的多維交戰。
數場不見硝煙的戰役中，兩方基于對彼此階段和模式的認知，并未實際交火。
一位淘寶高管曾經在拼樂園創業初期時，對媒體發言，淘寶內部認為拼樂園就像一個低配版的聚劃算，與淘寶生態有著顯著差別，沒有什么競爭力。
無論是從單品運營邏輯、低價策略還是團購模式來看，拼樂園在一定程度上，確實類似2010年上線的淘寶聚劃算。
但短期內這個數億用戶規模的平臺，已經從商家和用戶層面，對淘寶構成了直接競爭關系。
在用戶層面，拉新，不惜一切代價尋找新用戶，是新入局者拼樂園永遠的戰略重點。
而京東的一名高管表示，相比京東，拼樂園更多觸碰的是淘寶的利益，拼樂園的低價策略能吸引價格最敏感的人群。
而這批人，大多是淘寶的主要用戶。
商家層面，淘寶由低端、中間和高端、稀缺商品三個核心部分組成。
中間層級多是天貓的主力，也是淘寶主要維護的商家，而高端和稀缺商品是淘寶的壁壘所在。
目前低端商家最受拼樂園影響。
理由很簡單，在拼樂園平臺上，商家不需要花費價格的三成以上支付傭金和運營費用。
用戶和商家層面的沖突，或許將是持續的競爭主題，但在拼樂園大力發展的過程中，一直還難以成為戰役的導火線。