這樣的成功無法復制。
因為競品完全不具備這樣的集團式打法，同樣發展迅速的快手電商沒有業內排行前三名的電商巨獸拼樂園作為支撐，而電商領域的淘寶京東，又對直播電商一無所知。
這一年的雙十一，抖樂和拼樂園通過先進的降維打擊方式，成為了購物節上最大的贏家。
比如，博集天卷抖樂官方旗艦店，通過登錄某頭部大v的直播間，賣爆了林語堂版的蘇東坡傳，雙十一的一天時間售出20萬冊。
后續，該書在博集天卷抖樂官方旗艦店后臺的搜索關鍵詞和流量轉化中，一直位列前茅。
以星期為單位，僅靠搜索流量就能轉化售出近1000冊。
更重要的是，抖樂商城的店鋪接通了拼樂園等第三方渠道后，能讓消費者在直播之外，隨時隨地“圍觀”品牌，成為品牌展示調性，經營商品的“門面”。
這尤其有利于注重質感和調性，同時又擅長貨架運營的商家。
畢竟，不同于直播間里的快速決策，對高客單價商品，消費者往往需要慢慢斟酌，商城就承接了這樣的需求。
比如“襯衫老羅”，就嘗試重點運營高客單價的西裝品類，西裝的銷售帶動店鋪平均客單提升到原來的兩倍以上。
全域興趣電商模式下，內容場景和貨架場景高效聯動，一些走到前面的商家，利用內容與貨架相互引流實現大盤增長，也確認了一個增長的新入口。
作為全域興趣電商平臺，除了補齊貨架電商，抖樂電商還在加速完善供應鏈、優質供給、物流、售后服務等電商基礎能力，取勢貨架電商的長板，拓展全域興趣電商的邊界。
顧允最后總結“全域興趣電商未來機會很大，新場域的占比將高達生意的50以上。”
會議被宣傳部門全程錄制，并且經過了剪輯和發布，正式在全網進行公開。
磨劍后的抖樂，正式找到了盈利的最佳方式，落地“人找貨”的抖樂商城，將成為商家未來的潛力增長池。
格局重塑時代，最難得的是發現并全力以赴新興的增量場。
一位長期研究電商行業的人士判斷，補上“貨架”，抖樂電商的機會才剛開始。
“畢竟，誰都想在相對成熟又向上發展的市場里做生意。”
抓住紅利的商家，已開始謀劃更遠的發展。
比如“三只小山羊”的線上運營團隊，經此一役后，已從原來的十幾個人，增加到近五十人。
不僅僅是這一家嘗到了甜頭，在繼續發力。
十一月的末尾，無數個商家組建了專門的線上運營團隊，以期在下一個的銷售旺季，跑入更多消費者的視野。
雙十一落幕，但未來可期。,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>