用音樂節的提案作為本次收購談判的序曲，本來就是韓易提前制定好的游說策略。
addet推出的eanon到2016年4月為止，依然是sotify歷史上播放量最高的單曲，沒有之一。換句話說，從傳統唱片業務的角度上來看，作為一個不依附于任何集團的獨立廠牌，addet已經做得足夠出色了。想在這方面打動他們，說自己收購股權之后會加大投入，幫助廠牌打造出更多像eanon這樣的現象級單曲，恐怕對方很難買單。
原因很簡單，韓易是對流行音樂產業知根知底的專業人士，dio、凱文庫薩特蘇和賈斯珀戈金斯當然也是。他們都明白一個道理，那就是在音樂領域，制造一首能上排行榜的熱門音樂很容易，但想要孵化eanon這一級別的冠軍單曲，從來就沒有一個固定的成功公式。
哪怕dio的ajorzer跟djsnake再按照eanon的模板創作一首新的oobahton，投入比eanon高十倍的宣發推廣預算，也有極大概率無法取得跟原曲同樣的成績。
音樂，特別是流行音樂，從來就是如此。或者說，絕大多數娛樂產品，包括電影、電視劇乃至youtube視頻是否能夠一炮而紅，都有極強的隨機性。市場在某個時間段的審美偏好、宣發渠道在特定月份的自然流量、時事熱點對觀眾好惡潛移默化的改變，甚至是同類型單曲的榜單和銷售表現，無數種微妙的因素都會影響到一首歌最終的商業成績。
因此，韓易的雄厚資本也許能夠幫助addet改善藝人的簽約條件，增加市場營銷團隊的音樂宣發預算，全方位加強廠牌在原創電子音樂市場的影響力，從而提高現象級單曲的出現概率，但卻沒有辦法保證dio和他的團隊一定能在短期內快速攫取更多的收入。
而這一點，正是dio與合作伙伴們最關切的交易條件如何即時變現，從而自由使用到手的現金，做更多自己想做的事情。
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韓易非常清楚這一點，因此，本次談判他選擇的切入點，是短期內就能看到效益的全球巡演和大型音樂節。不管是前者還是后者，結算周期比起細水長流的音樂流媒體收入來說都短得多。
韓易通過喬丹布羅姆利之口向dio拋出的條件，是將bockarty這一現場活動品牌也加入到資產包中。
并購完成后，韓易將用瀚音樂出資，承擔100的海外巡演成本與拉斯維加斯音樂節成本，作為i持有者與管理團隊，addet將保留30的毛利潤，瀚音樂則會分到另外70。若演出產生任何虧損，亦將由瀚音樂獨立承擔。
這種對于dio、凱文和賈斯珀穩賺不賠的買賣，他們毫無疑問是求之不得。就算按照收購協議，將唱片公司、現場演出和藝人周邊板塊50的股權打包賣給韓易，dio也可以在一分錢不出的情況下，獲得新增巡演場次15的收益。
退一萬步說，即使海外巡演和拉斯維加斯音樂節產生了巨額虧損，他們也不會有任何實際損失。
當然，站在韓易這邊，他可以得到的實際上比談判對手要多得多。70的演出收入歸瀚音樂所有，而addet能分到的30之中，也有一半左右要進他的錢包。也就是說，只要能保證海外巡演和音樂節有正向現金流，韓易就能獲得85的毛利潤。