“這真的很了不起，但考慮到是你掌舵，我其實也不應該太驚訝。”
想到此處，吉姆伯庫斯小心斟酌著字句，讓自己的語氣聽起來像是一位博愛且關切的長者。
“沒記錯的話，杰伊有跟我講過，adcity上，有將近一半的藝人是由uta代表的”
“是的。”韓易看了一眼吉姆伯庫斯，“瀚音樂那邊所有的簽約藝人，演藝合約都在uta。”
這句話有兩層含義，第一層，表達瀚音樂與uta緊密的合作關系，只要是韓易旗下的藝人，都會讓聯合藝人經紀公司這邊分一杯羹。
第二層，他們之所以能登上adcity，是因為他們瀚音樂簽約藝人的身份，跟uta關系不大。
“uta很幸運能有你這樣一位股東和合作伙伴，我很期待看到你下一個計劃會帶我們走向何處”
“我想不是易帶著我們，吉姆。”
一旁的彼得貝內德克左手拉著西裝褲的背帶，右手拍了拍肚皮，憨態可掬的模樣，就像是五分鐘前剛吃完一頓感恩節大餐的老爺爺。
“是我們跟著他走一場音樂節，47分鐘就能賣五千萬美元，比uta的效率可高多了。”
“遠沒有那么多，彼得。”
聽到貝內德克明顯不是沖著自己來的評論，韓易沒有戳破，也沒有立刻借題發揮，而是有些謙遜而無奈地搖搖頭，笑了起來。
6000張單日早鳥、3000張三日早鳥、39000張單日預售、50000張三日預售、7500張單日、2000張三日，再加上600張單日v與300張三日v通票，總共1084萬張票，如果真的全數售罄，收入應該是499152萬美元，粗略扣除各類費用之后，能落到瀚現場手里的實際營收，也有接近4300萬美元。
按照2900萬美元的頂格成本來計算，第一屆adcity的毛利，也有1400萬美元。
對比edorrond動輒九位數的營業收入，和大幾千萬的穩定年毛利還有相當一段距離，但對于場地受限，演出僅有一周，且是首次舉辦的adcity來說，已經是一個相當了不起的成就了。
要知道，現場演出行業，特別是大型音樂節領域，風險極大，一次天災，一場人禍，哪怕是一輪旁人看來根本影響不了正常生活的暴雨，也能讓主辦方數個月乃至一整年的辛勤成果一夜歸零。
這還只是天氣原因能夠對音樂節營收造成的影響，想要成功舉辦一場音樂節，還有大大小小幾十個因素，等待主辦方去考量和平衡。
預算不夠，藝人陣容沒有吸引力怎么辦是砍掉獨立樂迷想看的便宜樂隊，加點能夠刺激主流市場的頭牌嘉賓，還是干脆放棄所謂的明星音樂人，直接用在細分樂種內有號召力的小藝人
藝人陣容好不容易湊齊，卻發現留給宣發的預算不多了怎么辦演出檔期塞得滿滿當當，但不管是stagra還是itter都沒有樂迷討論你的音樂節，售票速度慢得像烏龜在爬。取消兩個藝人，把預算投到社交媒體推流上，還是換個宣發思路，在舉辦城市做線下地推
場地方都是些摳門又貪婪的資本家，該給的設施服務一概不給，臨到要舉辦演出了，這里加錢那里加錢，之前沒有聽說過的各種費用一股腦地冒出來，直接讓音樂節扭盈為虧怎么辦當然可以找專業的律師團隊跟場地方硬碰硬，保證演出在協議規定的框架范圍內順利進行，但是這樣一來，花出去的咨詢費，可能比捏著鼻子認賬還多。