他很清楚，無論是吉姆伯庫斯還是杰瑞米齊默，都能接收到他想要發出的訊號。
一個circetaentancy的收購案滿足不了我。我不要求你們非要接受吞并aradig這種目前看來不切實際的提案，但是，再買一家音樂類的經紀公司，是我的心理底線。
如果你們不接受caraeisgrou，就找一個能讓我滿意的替代品。
而這個行業內，又有幾個公司能完美平替caraeisgrou呢
至少韓易想不到。
首先，cg的公司股權歸屬情況極為清晰，因為這家成立于紐約的有限責任制公司就一個股東，卡拉劉易斯。其次，與旗下數百位經紀人，每個經紀人都有跟隨自己多年的客戶，勢力盤根錯節相當復雜的uta不同，cg客戶名單里的每個藝人，都是卡拉劉易斯的直接客戶。只要在交易條件和后續的經濟待遇，還有公司職位方面讓卡拉劉易斯滿意，cg的藝人資源就會非常穩定地為uta所用。
滿足一位經紀人的要求，哪怕那個人是女魔頭卡拉劉易斯，也比同時協調幾十個人的利益分配輕松得多
去年收購theancygrou的時候，兩千位音樂人，分別由95組經紀團隊管理。
95組。
一想到這個數字，和與之相關的平移、升職、遣散，以及背后無數次冗長的洽談，杰瑞米齊默和安德魯托就頭皮發麻。
同樣的噩夢，他們不想一年之內經歷第二次。更何況，董事會已經初步達成共識，要收購circetaentancy，雖然還不清楚具體的雇員人數，但按照規模來判斷，至少還有二三十乃至三四十個經紀人要對付。
如果非要滿足韓易的要求，這一季度同時推進兩家音樂類演藝經紀公司的收購，那么卡拉劉易斯和她的caraeisgrou，從交易的復雜程度，以及交易后能夠給uta帶來的實際價值兩個方面來說，的確都是當仁不讓的呃，第二選擇。
雖然藝人規模和年度營收都不太引人矚目，目前為止，caraeisgrou只代理了46位藝人，成立第一年簽署的演出合約僅為800份，別說uta，連cta的十分之一都還不到，但別忘了，cg旗下可全是聯合藝人經紀公司急需的嘻哈藝人，而且有相當一部分，是圈層頂流的嘻哈藝人。
ee、itbu、cetheraer、travisstt、dacris、hat、
yntier。
cetheraer超過30個檔期的agnifitc世界巡演，特拉維斯斯科特2015年總計70場的年度演出總量，再加上為阿姆接洽的四場南美oaooza音樂節巡演，caraeisgrou的單場盈利能力相當可怕。
別的不說，光是智利圣地亞哥、巴西圣保羅、阿根廷布宜諾斯艾利斯和阿根廷圣伊西德羅的四場音樂節，就為cg帶來了1200萬美元的流水，和120萬美元的收入。
成立第一年，留在公司內部的收入就有接近350萬美元，更重要的是，因為內部架構簡單，管理費用和運營成本很低，cg的ebitda利潤率能達到令人驚訝的643，也就是說，一家只有一個經紀人，數位助理的袖珍公司，每年能產生22505萬美元的毛利。
這種現金流相當健康，客戶名單非常強大，能夠有效提振uta音樂板塊利潤率、知名度和業內地位的收購，哪怕溢價100，以超過2500萬美元的高價拿下，都是物超所值的。
因為，對于聯合藝人經紀公司來說，他們看重的，絕不僅僅是那800份演出合約，和三四千萬美元的流水，而是這一連串巨星的o放在uta官方網站的藝人列表中后，能幫他們在資本市場講的故事。