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          筆趣閣 > 玄幻小說 > 好萊塢的億萬富豪 > 第四百零四章 神奇彩虹

          第四百零四章 神奇彩虹(2 / 7)

          時至今日,redlightma,已經成為了音樂工業內最引人矚目的一塊金字招牌。70位專業經理人,400名簽約藝人,數量更多的輔助團隊,紐約、洛杉磯、倫敦、納什維爾、西雅圖均設有辦公室。據pollstar的報道,這家公司管理的音樂人,每年光是在巡回演出方面創造的票房,便超過了五億美金。

          年年如此,極為穩定健康。

          所以,至少從賬面上來看,克蘭-卡普肖完全沒有任何理由賣掉這座不斷在產生收益的金礦。而這,也是萊昂納爾-里奇疑惑不已的根源。

          “很明顯,是這樣的。”布魯斯-埃斯科維茨吞咽下一大口冰水,還有他放進嘴里的兩片治療頭痛的止疼藥,點點頭,“據說,對方提出了一個科蘭無法拒絕的報價。”

          “無法拒絕的報價?”萊昂納爾仰起腦袋,“具體數字是?”

          “一億美金。”

          “那確實……很多,但還沒有到無法拒絕的程度吧。”

          萊昂納爾-里奇很清楚自家管理公司的財務狀況,或者說,任何音樂行業的從業人員,都可以輕而易舉地從一些公開數據中推斷出某個細分領域企業的實際收入和預期毛利。

          比如說,我們已知紅燈管理的藝人,年度演出總票房在5億美元左右。按照正常的演唱會收支結構來計算,票房總額的10%是預訂費和手續費,比如郵寄門票的費用,或者允許您在家里自行打印門票的“特權費用”。5%是銷售稅的平均稅率,在某些收取文化稅的歐洲國家,稅率有時候甚至能達到35%之高。另外,ascap和bmi這樣的表演版稅組織還會收取0.1%-0.8%不等的表演版稅,場地越大,稅率越低。

          這樣算下來,留給藝人和主辦方的收入就只剩下了總票房的84%,也就是5億美元里的4.2億美元。而在這4.2億美元中,藝人平均能夠將其中的70%裝進口袋里,即2.94億美元。粗略地按照30%的比例來計算個人所得稅,藝人真正能夠到手的現金為2.058億美元,而藝人管理公司可以分得其中的15%,即3087萬美元。扣除掉公司的運營成本、經理人傭金以及企業需要繳納的稅款,每年的凈利潤應該在1000萬美元上下浮動。

          一億美元的報價,相當于紅燈藝人管理公司十年的凈利潤。考慮到藝人管理合約的時長通常在2-5年之間,這已經算是一個相當闊綽的出價了。

          但克蘭-卡普肖不是一個沒有見過大錢的人,早就憑借davematthewsband實現財務自由,并且在全國多座中大型場館持有股份的他,不需要靠出售一頭穩定的現金牛來變現。

          是收下一億美元,跟其他投資者和擁有股權的資深經理人按照比例分配后,帶著數千萬美金套現離場,還是繼續把這塊蛋糕做大,爭取沖擊一下上市,身價往上翻個數倍甚至數十倍,直接跨越階層叩響頂級富豪俱樂部的大門,對于普通人來說可能完全不需要思考,但對于克蘭-卡普肖來說,確實是兩個必須認真權衡,謹慎斟酌的選項。

          而且,至少在同樣身家數千萬美元的萊昂納爾-里奇看來,后者才是更妥帖,更具可持續發展性的那條道路。

          “是的.但是那1億美元,還帶有一個附加條件。”

          “whichis?”

          “他們將幫助克蘭奪回mictoday。”

          “啊,現在我明白了。”

          萊昂納爾-里奇恍然大悟。

          mictoday,克蘭-卡普肖拓展的另一個業務板塊。作為一家音樂類的電子商務公司,mictoday致力于為藝術家打造直通粉絲的電商平臺,以便他們繞過傳統零售渠道,直接向觀眾銷售商品、門票和其他與粉絲相關的產品。這種描述在2016年聽來,好像是陳詞濫調,畢竟現在沒有哪個公司不強調自己的“電子商務”屬性,喜歡趕時髦的好萊塢相關企業更是人人跟風。但考慮到mictoday的成立時間是2000年,克蘭-卡普肖提出的發展戰略便算得上是極具前瞻性了。

          mictoday成立的第一年,就遭遇了史無前例的互聯網泡沫。大量電子商務公司土崩瓦解,mictoday卻像亞馬遜一樣,在殘酷的大過濾器中存活了下來。2006年,已經擁有超過五百名音樂人和場館客戶,銷售額超過一億美元的mictoday,被現場娛樂巨頭livenation全資收購,而克蘭-卡普肖則繼續留任,負責mictoday的具體運營工作。

          克蘭-卡普肖的想法,是借助livenation的平臺,把mictoday發展成業內最大的票務及周邊銷售平臺,當時的livenation,也抱有同樣的想法。他們希望把mictoday打造成集團的一把利劍,對抗數字票務銷售領域的領頭羊ticketaster,在零售終端分一杯羹。

          但請注意,這里所說的,是“當時”的livenation。

          因為,2009年,livenation和ticketaster握手言和,達成了震驚現場演藝行業的合并協議,共同組建了全新的livenationnation原來的首席執行官邁克爾-拉皮諾出任新集團的ceo,而ticketaster的掌舵者歐文-阿佐夫,則被提名推選為這家合并企業的董事會執行主席。

          mictoday在新環境中的戰略順位,由此一落千丈。下屬的票務銷售業務ticketstoday被劃給了ticketaster,至于其他的業務板塊,則于2014年被打包出售給一家專門為電視網和體育類合作伙伴提供互動商務服務的公司,deliveryagent。克蘭-卡普肖與他的勢力,也就這樣被livenation直接掃地出門了。

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