“第一是沙城食品內部全體員工，有沒有當地的人；第二是當地的風土人情、農村習俗；第三才是交通是否便利；其余什么社會治安、經濟水平，我都是不考慮的，沒有太大意義。”
“為什么要這么做呢有當地的人，才能垂直了解具體情況具體問題，然后具體解決，并且中國的社會最小單元是家庭，鄉土社會就是熟人社會，只有熟人才能最快速最高效地建立初步信任，哪怕這個信任基礎非常脆弱。”
“了解到了風土人情，才能精準地找到可以合作的目標人群，然后建立合作關系，最后再形成基層的頭部效應。”
“剩下的交通問題，在求變求存求生的愿景面前，都不是問題，是基層個人普遍都能勇于克服的問題。”
“我舉沙城食品的早期經驗，就是為了方便大家理解，為什么說農村市場是統一又分散的，并且是復雜的。因為如果基層照貓畫虎搞一刀切，你這樣城市化，我也這么來，那么離開農村的勞動力，誰來給他們就業呢松江是第一工業城市，它能相當豐富的城市就業，難道所有城市都具備這樣的能力嗎”
“所以，我們既要農業工業化，創造價值，增加收益，也要避免一刀切，要因地制宜，問題如果能在鄉村這一級解決，就輕易不要上升到縣市，這會制造非常不必要的麻煩，解決起來后患無窮。”
說到這里，張浩南拿起可樂喝了一口，清了清嗓子，繼續道，“第三，我們既要讓農民走出去，開眼看世界，更要讓基層干部或者說帶頭人走出去，要率先開眼看世界，不要把目光局限于國內的市場，要將全球整體來看。不能說你要給農村通寬帶，結果干部自己連電腦重啟都不會吧”
“我這么說，不是開玩笑，我想大家有空可以去各地農村基層走一走，看一看，不要怕山高路遠不好走，去實際了解了解農村各種政策的落實、宣傳問題。”
“說句不好聽的四個字。”
張浩南豎起四根手指，“觸目驚心。”
“我舉一個例子，兩江省楚州市安東縣，我有一個學哥叫王熙，是真真正正被人打得頭破血流，差點死在農村。中央的文件，比如說嚴禁各種攤派，嚴禁各種亂收費，怎么在安東縣個別鄉村解決的呢，他親自一個村一個村的去跑，去解讀。如果我不說這個世界上還有農村政策講解員，你們怕是都不知道吧。”
“在鄉土社會之中，如果干部本身是無知的，農民只會更無知。最后這個小社會中的小市場，就是個無知的市場，它存在，但它沒有成長性。”
“我講這三點，就是要提醒諸位，這個世界上沒有萬能藥，不要動不動就說什么阿美利加模式倭奴模式，沒有什么模式不模式的，如果有，也只能是中國某個鄉是一個模式，另外一個鄉，可能是另外一個模式。”
“所以，認識了這三點，我個人的建議，就是宏觀上來講，國家真正要做的，就是兩點。”
“一，做好保障工作，物質上要加大農村的基本建設，路橋水電通信，都要下鄉；精神上要結合實際情況重塑價值觀指向，書籍要下鄉，文化要下鄉，思想更要下鄉。”
“二，做好干部培養工作，要讓具備知識技能的年輕人，尤其是大學生，也去下鄉，喊口號談理想如果不管用，那就大膽地承諾好處，不要怕談物質，這個世界就是物質的，不能強求所有人都是理想主義者。”
“尤其是第二點，即便出現問題，風險也可控制在了鄉村兩級，而不是最終導致農業縣的農村青年成為失地農民之后，結果也無法在縣城中獲得出路，最后必然是還是演變成背井離鄉，全部涌入各個大城市。這樣的城市化，我說句難聽的，很難避免大城市的局部區域，出現拉美化的結果。”
“我就講到這里，有什么疑問，稍后再交流。”
整個人很是輕松地向后靠了靠，拿起可樂，又美滋滋地喝了一口。請牢記收藏,網址最新最快無防盜免費找書加書可加qq群952868558</p>