比如“三下鄉”，過去五年大部分時候，地方縣市都是以糊弄中央為主，正經做點成績為輔。
今年不一樣了，省內大基建加上“沙食戰略部”成立，有些工作是能做得既有面子又有里子。
于是聽聞“財神爺”歸位吾家埭，借著“抗戰勝利紀念”的活動，十三個地級市做地方高校就業與保障工作的相關部門負責人，來了十三個考察團。
為了攀交情，那真是什么招兒都想得出來。
比如楚州市，帶隊的是個副市長，討的交情是樊振華，因為樊振華是“淮陰工專”畢業的，而現在“淮陰工專”的本科建設進入了正軌，尤其是機械專業算得上比較有競爭力的，就從王熙那里請教了計劃方案，再來做工作。
地方二本院校的競爭力偏弱是不爭事實，不再包分配的當下，學校只能自己想辦法。
大部分時候都是糊弄鬼，但今年的畢業生絕對有了相當特殊的機會渠道。
“三下鄉”的大中專院校工作任務，今年是第六年，但過去五年有啥牛逼點的出名的成績，還真就沒幾個能拿得出手的。
牛逼的都是個人。
但是強者不挑環境，拿強者當論據來支撐論點，得出來的結果那就是大家一起來糊弄。
今年的改變，除了圍繞大基建的機會在增長，還有就是過去三年多的兩江省省內基本建設成果很喜人，農村市場形成了多點開花的激活狀態。
江南自不必說，但江北廣大地區，也開辟出了米面糧油、養殖種植、裝配維修等等中心。
“吾家農機”在淮河地區的“吾家農機管理中心”，就是一個很好積極案例。
而每增加一條鄉村公路，就會增加一個小型市場，只不過淘汰速度比較快，農村的老百姓也不是笨蛋，有好東西肯定也愿意用，有錢肯定也會賺。
但是如何避免“一擁而上”然后“一地雞毛”，就需要有人去做工作。
靠老牌農村干部，在新興市場和新興技術的應用推廣上，是很難做好保障工作的，但是執行上，卻又是老干部更好用。
這里面就涉及到了搭配，傳統的“幫傳帶”已經不太夠用，需要更先進的生產力介入其中。
不僅僅是生產端，管理上也是如此。
沙食集團當初推廣的“農村供銷合作社”，此時已經形成了良好的品牌效應、社會效應，名聲的作用，就在于讓基層老舊干部“投鼠忌器”，不敢簡單粗暴地使用老派做法來應對這種“外部力量”。
地方上聲音肯定也是多種多樣，但也已經度過了“懷疑期”，畢竟這么些年下來，“沙食系”的商譽確實可以，連鹽瀆這種“老革命”勢力極其強橫的地方，有些原本極為抗拒的農村，如今農村產出通過“沙食系”駁接松江大市場，毛利翻了幾倍甚至十幾倍，嘗到甜頭的普通老百姓，就算畏懼強力鄉土勢力，也會本能地朝“沙食系”靠攏。
唯一顧慮，就是“沙食系”不代表組織。
類似的情況當然不可能只有鹽瀆一家，楚州同樣有這樣的問題，而楚州市政府，這次就是借著“三下鄉”，加上兩江省青年組織團體不斷向王熙示好，于是決定加強農村基層的“干部年輕化”。