“想要投資網絡信息產業，這并不是一件難事。”
“這是一個新興產業，技術門檻并不高，初期投入成本也不高，現在開始投資，雖然可能短期內沒有太大的利潤，但卻可以搶占市場，占據領先地位。”
“網絡信息產業的發展不能還遵循日本企業傳統的老一套，制造業的那些習慣不能帶到網絡信息產業里來。”
“這是一個需要創新的行業，需要的是創造和創新，因循守舊、經驗主義、論資排輩，這些都是需要杜絕的陋習！”
“能者上，庸者下，必須確立人才競爭機制，不能因為誰是公司的老員工，誰就能享有特權。無論是誰，末尾淘汰，沒有本事就走人，我們只需要有能力的人。”
島津忠裕腦子里不斷的回響著年輕人所說的每一句話，每一句話都仿佛洪鐘大呂一般在他腦海里炸響，令其振耳發聵，受到了極大的震撼。
年輕人所說的這些東西，與日本企業傳統的經營管理模式自然有著極大的不同，要知道日本的企業自戰后經濟飛速發展以來，已經形成了一套獨特的管理制度，企業里前后輩關系森嚴，論資排輩的習氣極重，前輩對于后輩動輒打罵，而后輩卻不能有任何反抗。
更是將經驗主義奉為圭臬，終身雇傭制、年功序列制兩種管理模式幾乎是每一家日本企業所尊奉的真理。
而這種經營模式的典型代表，便是在比爾蓋茨之前的世界首富堤義明所經營的西武集團。
將“寧用奴才，不用人才”與“人性本惡”作為座右銘的堤義明認為聰明人總是會給企業制造麻煩，給企業的經營帶來各種問題，認為聰明人態度傲慢；聰明人自大自私，看不起身邊的人，影響員工工作信心，折損企業效率；聰明人不肯努力，偷懶；聰明人有野心，借公事之便達到私人目的。
因此堤義明強調“不強求職員真的成為天才，如果職員能夠把執行部門的決定照實執行，就算是責任完成”，重視雇員忠誠度勝過一切，令西武集團的員工如同教徒信仰教主一樣的尊敬他。
而年輕人所提出來的這些理論，則與主流的思想幾乎背道而馳，注重創新，看重能力而不是資歷，這樣的管理理念可以說是非常打破常規的。
加上幾乎完全摒棄終身雇傭制和年功序列制的末尾淘汰制，這不得不說對島津忠裕造成了極大的沖擊，以至于他回到自己房間的時候，腦子還是暈乎乎的，連網絡信息產業開展什么業務都忘了問。